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海底捞不考核绩效,你敢吗?张勇考核海底捞每个分店的方法不是有点怪，而是很怪。海底捞在考评小区经理时，也不是仅看能管多少店。只有成为一级店的店长，才有资格培养新店长；有些店长兢兢业业，每天都早来晚走，可是做了店长好几年，他的店就是评不上一级店；海底捞评店时，首先由店长自己上报申请，比如，你认为你的店能达到一级店的水平了，... 阅765 转45 评0 公众公开 11-05-02 16:45 |
支招CIO提升企业IT内控能力_首页_CIO360-中国信息主管网。不少高层认为IT内控只是IT部门的事，离自己很远;而且在谈到IT内控的时候，他们很容易这样说："哦，IT内控?不要跟我谈，跟公司CIO或者IT部门谈就可以了。例如，定期组织的跨部门IT内控工作会议，强化部门间IT内控工作协同配合的流程，保障企业IT内控的高效率执行和实施的制度等。因... 阅49 转1 评0 公众公开 11-03-21 07:56 |
[分享]说服别人的8个技巧 - 末末的个人知识管理库 - 畅享博客[分享]说服别人的8个技巧 (入选推荐日志，加10币)1.站在对方的立场。"这样一来，就使对方无法拒绝，巧妙地使对方的"不"变成"是"，这个说服的技巧主要在于对对方某些固有的优点给予适度的赞扬，以使对方得到心理上的满足，减轻挫败时的心理困扰，使其在较为... 阅62 转10 评0 公众公开 11-02-09 16:40 |
[分享]处理冲突的技巧 - 末末的个人知识管理库 - 畅享博客[分享]处理冲突的技巧 (入选推荐日志，加10币)1.你处理冲突的基本风格是什么样的 尽管大多数人都会根据不同的情况改变自己对冲突的反应，但每一个人都有自己处理冲突的基本风格。什么人卷入了冲突？如果你能够站在冲突双方的角度，设身处地看待冲突，则可以更深入地理解冲突的实质，... 阅66 转10 评0 公众公开 11-02-09 16:32 |
为了在第二个幻灯片文件放映完毕后能顺利返回到调用它的幻灯片或再转到其它的幻灯片，同样方法在该幻灯片的最后一幅适当位置选中文字或设置按钮，超级链接到其它PowerPoint演示文稿或返回。点击"视图"菜单下的"幻灯片浏览"，在幻灯片浏览视图中选中一个需要转换的幻灯片的缩略图，执行1中的操作即可，多次执行重复操作可以... 阅12 转自zkygh1963 公众公开 10-11-29 08:07 |
这是因为资本市场同时对企业给出了三个估值坐标系：其一是预期利润的现金流贴现，其二是企业资产的流动性溢价，其三是一个最难量化的东西，这就是企业家及其团队的价值发现。在现代企业制度和资本市场之中，企业家的利益和资本家的利益若即若离，企业的价值并不直接等同于企业所创造的利润，还包含着企业的经营性溢价。至少在经营性利润还没有... 阅21 转1 评0 公众公开 10-11-29 07:28 |
管理真谛：只要结果，不要理由。在结果面前不要找任何的借口，任何借口都是失败的一种倾向，失败了就继续努力，不要让借口阻碍了前进的步伐，失去了人生的目标。在结果的路上要有完整的制度，公平的惩罚，将制度流程化、明晰化、操作化，那么团队成功了，你个人也证明了你的能力，同时加强了你的团队的执行力。而团队的激情全部来自于我们每个... 阅69 转8 评0 公众公开 10-11-27 20:31 |
ERP售前顾问的4个等级_ERP十万个为什么昨天和朋友聊天，朋友表达了一些ERP售前的困惑。对于ERP售前顾问，可以分为四个等级：* 讲产品的顾问 * 凭口才和个人魅力征服客户的顾问 * 讲客户思路的顾问 * 讲故事的售前顾问。往往对客户的需求比较了解，对于客户需要解决什么问题也比较了解，通过听客户的倾诉、凭借自己的经验，在售前讲解... 阅498 转8 评0 公众公开 10-11-19 09:08 |
toc - 项目管理 - - 畅享论坛常识总是被忘记；TOC，作为关于管理常识的理论，其应用历程也不平坦；因为常识，TOC让人看得更清楚、更透彻；这里有个矛盾是（也是实施TOC时会碰到的瓶颈）：谁来进行系统性思考？关于变化和差异，TOC和6SIGMA有完全不同的看法——这在国际上也曾经是个争论热点。我认为：TOC承认变化，并努力适应这种变化；因此，... 阅329 转3 评0 公众公开 10-11-14 18:35 |
在管理上，从管理决策到管理命令，是需要细化和贯彻的，从管理命令到管理动作层面的计划，是需要细化和落实的，而对管理动作层面的计划，执行是需要执行团队的坚强和有力的，但对于管理团队来说，是需要监督和检验的，在执行完成后是需要评估的。管理者的管理行为，小的可以叫做管理动作，大的可以叫做管理项目，日常的可以叫做管理计划，强调... 阅191 转12 评0 公众公开 10-11-09 14:59 |
