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根据我矿内部市场化业务的处理过程和管理要求，内部市场管理系统由巷道进尺、原煤产量、材料消耗、维修加工费用、可控性管理费用、员工工资、设备租赁、理赔费用、经营核算、预算管理共10个部分组成,如下图:该模块包括单位编码管理、用户角色管理及用户账号权限维护管理、数据类型管理、数据规范管理、自动编号管理、报表数据管理、外部数据源... 阅265 转5 评0 公众公开 09-03-12 14:02 |
将原属于物管科的修旧利废业务交由坑代科管理。其次，充分利用坑代科地面加工车间原有的电焊机、钻床、锯床、切割机、压力机等机电设备，发挥坑代科原有机电设备的最大效能，减少了新机电设备的投入成本和日常设备的维护成本。坑代科对于井下回收的废旧物资和日常生产所需的加工、维修件，凡坑代科能够加工和维修的物资一律由坑代科自行加工，... 阅662 转14 评0 公众公开 09-03-12 09:56 |
2、Ⅱ7210工作面安装概况：该面为Ⅱ7211工作面接替面，在Ⅱ7211工作面北翼上一阶段，安装支架70架，风巷（680m）为架棚、锚网支护，其中400m为架棚，规格梁*腿=3200*2800mm，巷道净高为2500mm，且变形严重，支护难度大，变形后的宽、高度分别在2800*2400mm左右，不能满足支架在巷道的运输要求。为解决Ⅱ7211工作面支架牵引、运输、转运及加快Ⅱ... 阅359 转35 评0 公众公开 09-03-12 09:28 |
“三工、四卡”考核落实情况调研报告。为检查《任楼煤矿"三工、四卡"考核管理办法》落实情况，近日，精细化管理办公室组织人员到综采一区、综采二区、综采三区、开拓二区、综掘二区、掘进二区、、机电科等单位进行了调研，现将调研情况总结如下：1、各单位在不对每位员工进行分数考核后，但部分单位还没有根据文件精神并结合单位制定... 阅451 转10 评0 公众公开 09-03-12 09:12 |
他们在月度优秀员工评比上以三级核算考核为基础，具体操作方法是每月根据员工三级核算考核分数按高到低将员工排名，在月度优秀员工评选上，先从三级核算考核分数高的员工开始评选，如该员工符合月度优秀员工评选的附加条件，如发现的安全隐患条数多，本人无"三违"，没违反矿规章制度等等，就被评为当月优秀员工，反之则不被评为优秀... 阅566 转17 评0 公众公开 09-03-12 09:05 |
地面机关单位“三工、四卡”落实情况说明。最近，精细化管理办公室在组织人员检查调研各单位"三工、四卡"落实情况时，发现绝大多数地面机关单位没有或没有规范推行"三工、四卡"，现将有关情况说明如下，请各单位参照推行。检查时发现，地面机关单位普遍认为推行"三工、四卡"比较难，存在的难度主要有：1、单位人... 阅247 转10 评0 公众公开 09-03-12 07:46 |
培训中心紧抓精细化管理促培训质量提高。上半年以来，培训中心把实施精细化管理作为培训工作的重要内容来抓，严格落实精细化管理要求，以管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化为目标，强化过程管理、员工6 S行为规范和"三工并存，动态转换"考核，收到了良好的效果。 阅445 转19 评0 公众公开 09-03-12 07:23 |
任楼矿综掘二区积极推进“管理型”班队长建设。该区在为尽快实现班队长由"生产型"向 "管理型"转变，制定了"管理型" 班队长实施考核规划，别从安全、质量、进尺、文明创建以及经营管理多个方面，进行月度综合考评，考核结果按照"能者上、庸者下"的原则，直接作为班队管理人员任免依据，使班队管理人员... 阅131 转7 评0 公众公开 09-03-12 07:17 |
我矿建立精细化管理专题办公会例会制度。为保证精细化管理工作的顺利推进，定期总结、分析精细化工作成果，最近，我矿建立了精细化管理专题办公会例会制度。今年是我矿的"精细化管理年"，我矿结合实际，通过全面推进三级核算、"6S"管理、"三工并存、动态转换"等行之有效的管理方式，实行组织机构扁平化和流程优... 阅318 转9 评0 公众公开 09-03-11 22:54 |
任楼矿综采二区 “三工、四卡”考核 促进安全生产上台阶。任楼矿综采二区 "三工、四卡"考核 促进安全生产上台阶。任楼矿综采二区在安全生产中，以"三工、四卡"为促进，切实调动全区职工的劳动生产积极性，全力推动安全生产上台阶。综采二区在大力向职工宣传贯彻"三工、四卡"考核的同时，还把此作为橇动安全生产... 阅193 转4 评0 公众公开 09-03-11 22:51 |
