上半年以来，培训中心把实施精细化管理作为培训工作的重要内容来抓，严格落实精细化管理要求，以管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化为目标，强化过程管理、员工6 S行为规范和“三工并存，动态转换”考核，收到了良好的效果。
本着从小处入手，把“小事做细，细事做精”，培训中心健全计划，制定规范程序、保障有章可依；管理上实行责任制，并登记在册；考核上环环相扣，一环不让。在具体执行中，从精细化常规管理入手，优化环境，大到道路、楼体，小到每一张桌椅，都可以在管理手册中找到具体责任人。
培训中心在创造好的氛围的同时，进一步深化教学管理，力求达到培训上的每一步骤、每一环节都表现出业务素质精、教学手段精，课堂环节细、耐心辅导细。另外，课堂管理精细化。培训中心要求各专兼职教师在每一节课、每节课的每个步骤、每个教学环节上都力求科学、规范、高效，真正做到小班教学，因材施教，决不让一个学员掉队。
精细化的实施，大大增强了培训中心全体干部员工的事业心和责任感，培训中心各项工作都出现了新气象、新局面，在管理和发展都上了一个新的台阶。（王立元）
