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一名记者在采访EDS公司总裁罗斯 佩洛时问：“你们公司成功的秘诀是什么呢？”
罗斯 佩洛回答得很有意思：“预备！发射！瞄准！” 阅982 转17 评0 公众公开 08-03-08 17:20 |
他们发现，领导应当学会适当地弱化自己，培养起一批值得信赖的高级管理者，进行有效授权，尽量做到"弱治"，才能使整个团队充满活力，使组织获得持续发展的动力。要素一：适当"隐形"高明的领导弱化自己的目的，在于有效影响他人，自觉、努力地去做好本来就该做好，甚至可能做不好的事情，充分激发他们的责任心和工作潜力。... 阅256 转自瑞8112 公众公开 07-05-08 12:06 |
创新往往是集体智慧的结晶。头脑风暴法是20世纪30年代由美国科学家A.F.奥斯本提出的，其主要特点在于能够最大限度地挖掘每个人的潜能，使每个人能够无拘无束地表达自己的意见和观点，各种思想火花在头脑风暴中自由碰撞，一些有价值的观点和创意就可能在"风暴"中产生。在美国著名的设计公司IDEO, 经常会进行有效的头脑风暴式的集体讨... 阅552 转57 评0 公众公开 06-11-13 11:43 |
这个故事就说明了一个道理,有效的管理必须针对组织内个体的需求，包容个体的差异性，并在此基础上灵活应对、多元管理。假如像故事中的饲养员那样，无视个体的差异，一味追求看似完美的统一，这样的组织最终一定会因抹杀了个体的个性而导致组织的解体或僵死。假如把一个健康的企业组织比作这个河浜的话，我想，管理者的职责不在于花更多的精力清... 阅172 转自广南子 公众公开 06-10-25 17:16 |
摩托罗拉的教育培训系统主要由四部分组成，即培训需求分析、培训设计与采购、实行培训和培训评估四部分。一、培训需求分析 在摩托罗拉的培训工作是以客户为导向的，摩托罗拉大学客户代表部的主要职责是与各事业部的人力资源组织发展部门紧密合作，分析组织现状与组织目标之间的差距，判断这些差距中那些是可以通过培训解决的，并以此确定... 阅211 转自碧水蓝天 公众公开 06-10-22 15:21 |
沃尔玛的采购秘密。从组织到流程，从采购文化到供应商伙伴关系，沃尔玛全球采购大揭秘。但是他们并不了解这些商品的全球供应商的情况，不知道到哪里去买更划算，而这正是全球采购网络所擅长的-只要买家提出商品的需求，全球采购网络就尽可能在全球范围搜索到最好的供应商和最适当的商品-崔的全球采购网络实际上担当了商品采集和物流的工作，对... 阅1257 转93 评0 公众公开 06-08-26 23:19 |
☆ 明晰上、下级各自的职责——作为上级，不要轻易插手本该由下属完成的工作，不要剥夺下属锻炼自己的机会。上级有上级的职责，下级有下级的工作。☆ 配套安排——给下属布置任务的同时，要帮助下属确定目标，并配备必要工作条件，使下属既有明确的方向，又有章可循。本部门成了公司的焦点，员工们的价值得以实现，他们工作十分积极主动，林经... 阅870 转44 评0 公众公开 06-07-12 10:49 |
新官上任如何管理老员工。三个方法：明确团队目标，树立自信心；树立自信心，明确团队目标。作为一个技术团队的带领人，在坚定信念之后，要考虑团队的前进方向、团队的目标业绩、团队成员的职业发展之路等等问题。网友"涉江"建议，经理人可以学习柔性管理的艺术，比如放下自己管理者的架子，在平时的时候多向下属请教问题，这样不仅... 阅944 转53 评0 公众公开 06-07-01 23:38 |
