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阿里巴巴使命、愿景、价值观、绩效管理中的六大价值观、阿里巴巴的使命。阿里巴巴的六脉神剑（绩效管理中的六大价值观）客户第一－客户是衣食父母· 尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象· 微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题· 与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿· 站在客户的立场思... 阅1 转自英雄979 公众公开 21-05-20 07:39 |
阿里巴巴宣布：9月10日将公布“新六脉神剑”2019-09-05 10:30.9月5日，阿里巴巴宣布：9月10日公司成立20周年之际，将公布“新六脉神剑”。2004年，阿里巴巴将“成为一家持续发展102年的公司”定为愿景，并正式形成了“六脉神剑”的价值观和文化：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。从“六脉神剑”到“新六脉神剑”，是因为使命... 阅1 转自lindan9997 公众公开 21-05-20 07:35 |
阿里巴巴标杆游学：从“独孤九剑”到“六脉神剑”！2001年，阿里巴巴用工具将文化系统化，以书面形式确定了愿景、使命和价值观，形成了“独孤九剑”的价值观体系，2004年又升级精炼为“六脉神剑”。阿里巴巴企业文化——六脉神剑。7月22日小P带着大家一起去阿里巴巴游学，由原阿里巴巴“来往”技术总监现钉钉学院院长（阿里内部P9级）锡俊现场... 阅1 转自矦文摘 公众公开 21-05-20 07:33 |
许多公司都提使命感、价值观，但价值观很容易流于形式，最终企业文化成了墙上的文化。二、阿里巴巴价值观考核细则。明确价值观考核的细则，制定员工行为规范准则，告诉员工什么是正确的做事方式和态度，什么是错误的做事方式和态度，以此强化认同感。价值观落地是员工对价值观认知、认同、承诺、行为化的过程，是一个长期性的过程，是价值观成... 阅1 转自天一藏经楼 公众公开 21-05-20 07:32 |
阿里文化与价值观。要理解价值观的重要性，首先要认识到价值观在一家企业里扮演的角色。3、“新六脉神剑“价值观：客户第一，员工第二，股东第三；张勇在公布“新六脉”价值观后，他说：“我们希望价值观的升级，在所有的阿里人当中能够形成思想的共鸣和行动的共识。”此次“六脉神剑”价值观的更新，也是阿里巴巴围绕使命和愿景所设三大战略的... 阅1 转自天一藏经楼 公众公开 21-05-20 07:32 |
阅1 转自星火辽远 公众公开 21-05-20 07:30 |
详解阿里绩效考核制度。其次，阿里的绩效打分体系有严格的排序，以前是「2-7-1」，现在是「3-6-1」（10人以上团队），这种强制正态分布绩效在其他大公司也存在，是被广受争议的绩效制度之一。阿里绩效考评的挑战。应该说，这种将价值观和业绩结合的绩效考评方式，对于创业初期的老员工来说是有效的，但是随着阿里的极速扩张，一个挑战越来越明... 阅1 转自英雄979 公众公开 21-05-20 07:24 |
阿里职位层级（附P级详细要求）阿里的等级，简单的来说可以认为是 P 序列和 M 序列，因为阿里巴巴是从B2B发家的，那时候需要管理大量的销售，所以建立了强大并且领先的管理体系，这就是 M 序列，随着技术的重要性不断的提高，目前 M 序列已经不太对中下层员工开放了，所以一般都是走 P 序列，也就是“技术”路线，这里的技术是泛技术、专业能力... 阅5305 转16 评0 公众公开 21-05-20 07:16 |
2）从产品来看，未来 10 年互联网保险的增量同时来自于 切分部分传统保险产品的增量（新业务）和互联网保险独有的新产品。在未来 10 年，互联网保险的增量同时来自于切分部分传统保险产品的增量（新业务） 和互联网保险独有的新产品，互联网保险总体仍是蓝海市场，尽管直接切分传统保险 产品的存量较为困难；从产品来看，未来 10 年互联网保险... 阅504 转4 评0 公众公开 20-08-21 16:01 |
冯仑第一次见李嘉诚，就被他的手段折服，直言李嘉诚不成功都难。因为当时李嘉诚已经七十多岁了，以我们一般人的视角来说，李嘉诚作为老大哥，最多就只会在饭局那里跟大家握手，可没想到李嘉诚却拍到门口去迎接众人，这一下大家就都有点愣了。据不完全统计，这些年李嘉诚在慈善方面花了200亿港币以上，而且这200亿港币是从李嘉诚基金会花出去的... 阅120 转1 评0 公众公开 20-08-17 15:46 |
