| 共 133 篇文章 |
|
休闲卤制食品行业已经步入品牌竞争时代，具有品牌优势的大企业将在行业的整合之中胜出。公司休闲卤制食品已涵盖了多类肉制品、素食等，形成了“以卤制鸭副产品等卤制肉食为主，卤制素食、包装产品、礼品产品等为辅”的近200个品种的丰富产品组合，能够满足人们不同偏好的需求，并形成了鲜货产品和包装产品两大产品群，其中鲜货产品包括“招牌风... 阅1 转自淡定的jeff 公众公开 21-03-14 21:57 |
腾讯员工月均7.6万！美国的行为科学家弗雷德里克·赫兹伯格提出“双因素激励理论”， 解释了哪些事项会显著提高员工的满意度，又有哪些事项会降低员工的满意度。一个是保健因素，一个是激励因素。我们常常使用的“涨薪”激励，其实仅仅是“保健因素”之一，也就是说，薪资低了一定会引起员工的不满意，但涨薪对于员工的满意感提升并不会长... 阅326 转2 评0 公众公开 20-12-11 11:29 |
· 缺乏系统创新工具方法论，创新定见无法落地商业创新，是干出来的 商业环境瞬息万变，一个企业想要永葆生机、屹立不倒，就要不断的进化，创新成为一个企业发展的源动力。为此，我们走访了全国61家活跃当今产业界的创新佼佼者们，精心提炼出当下中国本土企业最亟需的六大创新能力，并聚集了14位中国一线企业家、实干家作为企业创新导师，... 阅28 转0 评0 公众公开 20-12-04 17:08 |
领导者要想推动人才管理变革，真正把人才放在第一位，光靠自己一个人单枪匹马肯定是不行的。CEO 要从顶层共识入手，成立由 CEO、CFO 及 CHRO 三人组成的核心小组，让 CHRO 和 CFO 成为自己的左膀右臂，让 CHRO 有机会像 CFO 那样， 真正为企业创造价值。俗话说，一个好汉三个帮，这一顶层的三人核心小组，能帮助你推动人才管理变革，确保人才管... 阅73 转0 评0 公众公开 20-12-04 17:06 |
只有对整个行业、市场和公司的战略理解得非常透彻，才保证人力资源的能力跟市场、公司战略规划完全一致。这就要求人力资源管理要从战略上去做出保障，意味着人力资源的角色和地位有所改变，所关注的话题也是有改变：这个角色最重要的是实施战略，想办法让人力资源和经营战略匹配。我们需要关注的东西的确很多，但从人力资源的角度来讲，有一件... 阅110 转1 评0 公众公开 20-12-04 17:01 |
董明珠直播从翻车到3小时卖3亿是其半生写照：极度渴望成功，愿付非凡代价。董明珠就是董明珠。1994年，董明珠领导格力电器，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。1995年，武汉一个央企老总找到董明珠亲哥哥，想走后门拿一批格力的货。撂了哥哥电话后，董明珠立即给那个老总打电话：格力停供你的货了。同一年格力股东大会上... 阅59 转0 评0 公众公开 20-08-14 11:12 |
明星、问号、牛和狗，你是哪一类员工？现金牛员工与瘦狗员工。“明星员工”和“现金牛员工”最大的区别在于成长性，其次是管理成本，前者需要消耗大量的管理资源，那些从事创新业务的员工，更是要消耗大量的业务成本， 此外，“明星员工”的发挥并不稳定，很可能突然“想不开”，就发展停滞自暴自弃了。所以，管理者应该留住 “现金牛员工”，... 阅510 转1 评0 公众公开 20-08-14 11:11 |
女博士年薪156万入职华为：给员工吃饱了，他们才会为你拼命。一边给员工吃草，一边给员工洗脑，要求员工狼性，无异于耍流氓！在国内，带着员工“吃肉”企业，并不止华为一家企业，很多公司同样很给力！因为，今天你的员工可能明天就不是你的员工，你的客户明天也可能成为你的员工。小米员工的身家，大致可以根据工号来判断，只要是前100号员工... 阅56 转0 评0 公众公开 20-08-14 11:11 |
别把激励员工变成收买员工。物质激励在一定范围内确实可以有效地刺激员工并提升业绩，但长期只采取物质激励的手段，就可能从激发员工成为收买员工，产生意料之外的副作用。■2.过度的物质激励，特别是用钱收买员工承担额外工作或临时性任务，短期可能有效但长期却会培养员工的一种思维习惯——凡事都要谈钱。如何激发佛系老员工。激励的本质不... 阅45 转0 评0 公众公开 20-08-12 11:51 |
怎样减少企业中那些惊人的“无效工作”？我曾经说：一个企业质量管理人员越忙，这个企业就越没希望。所以，我认为一个企业里的质量管理人员越少，说明这家企业就越优秀。因为把客户当上帝，那就会“唯客户是从”，就不会有自己的客观判断，还要千方百计地去跟随客户去折腾。对于一家出口型企业，有多少企业能把亏损控制为零呢？而通过数据挖掘... 阅62 转0 评0 公众公开 20-08-07 20:57 |
