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而管资本的核心出发点，就是将相对控股子企业看成一个整体，国有股东和这家子企业的关系，是股东出资人和被投资企业的关系，连接这个关系的，是股权、是产权、是股东权利。“省属企业结合实际授权放权情况，对相对控股企业需要国有股东决策事项实行清单管理。清单内事项，按省属企业相关规定，事前征求国有股东意见，国有股东代表依据国有股东... 阅77 转6 评0 公众公开 21-11-29 06:36 |
其次，中长期激励工具这么多，国有企业在评估、选择应用过程中，关键是树立正确的“中长期激励观”，要避免选择误区，科学评估基础上选择应用。但选择实施中长期激励关键是要解决发展动力的问题，而不能仅仅因为有很多中长期激励工具，为了实施中长期激励而实施。若具备实施中长期激励的必要性情况下，可根据我们梳理的三类21种中长期激励工具... 阅68 转4 评0 公众公开 21-11-26 06:39 |
专职外部董事有权提议召开临时董事会，但须经1/3以上董事同意。”5-建议权第五项权利是建议权，具体指企业董事“享有对任职企业改革发展、经营管理工作表述观点和提出建议的权利。”董事们都具有丰富的经验和超出一般水平的能力，所以提出建议往往很有价值，所以作为一个积极履职的董事，要善用、用好、用足建议权，帮忙不添乱，为企业发展服务... 阅189 转2 评0 公众公开 21-11-24 10:00 |
国企中长期激励“亮答卷”：超额利润分享与工资总额，促发展。当一个企业具备实现超额利润的条件，创造出可观的超额利润，在经济效益联动机制下，自然有足够的工资总额增量兑现超额利润分享额。如果经济效益联动机制有效，实施超额利润分享机制，只需要人力资源部门和财务部门综合考虑工资总额决定机制，进行超额利润分享测算，制定合理的超额... 阅342 转5 评0 公众公开 21-11-23 06:39 |
支招：周期性行业实施超额利润分享应注意三大要点。下面以超额利润分享为例，依据《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》（以下简称《操作指引》），我们分析一下会发生什么影响：通过分析，我们可以看到，不管是发电企业还是煤炭企业，遇到特殊情况的业绩波动，对推行超额利润分享激励机制都造成了负面影响，那么这些企... 阅17 转2 评0 公众公开 21-11-17 06:39 |
3、《关于印发<百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动方案>的通知》在推动“科改示范行动”中，《百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动方案》有关强化市场化激励约束机制方面，提出了大力推行股权激励、分红激励、员工持股、超额利润分享、虚拟股权、骨干员工跟投等中长期激励方式。国企需要严格按政策... 阅170 转2 评0 公众公开 21-11-12 06:39 |
制定党委前置研究事项清单的四个实操问题。实现“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的治理目标，需要将党委前置研究事项清单化，同时配套董事会决策事项清单、经理层权限清单，并且将这三个清单贯通一致。党委前置研究事项清单，是重要的起点，需要首先搞清爽。党委前置研究事项清单，要和董事会决策事项清单及经理层权责清单同步制定... 阅4874 转30 评0 公众公开 21-11-11 06:39 |
深度剖析：深圳华为和华润集团战略规划管理最佳实践（方法图表）第二个关键闭环，称为“从战略到价值创造的闭环”。第一个“力出一孔”指的是力量出自于一孔，这个实际上是在讲战略分解的关键环节，像刚才我们谈到在战略制定过程当中，华为的整个战略涵盖了业务战略、组织战略、人才战略和变革战略，在往下的分解实施过程中，也都沿着这样的一... 阅70 转10 评0 公众公开 21-11-10 06:36 |
董事会运行：明确董事会议事规则等基本原则。董事会建设过程中，有三项基本规则需要明确，分别是“董事会工作规则”、“董事会议事规则”、“专门委员会议事规则”。这部分内容，要通过董事会议事规则来明确。董事会授权管理办法，向上和国有股东的授权体系相衔接，明确了本企业董事会拥有的职权，内部结合董事会给董事长的授权，向下进一步对... 阅125 转7 评0 公众公开 21-11-08 06:39 |
2、 资料清单这个资料清单，是针对具体提交审议的议案和事项，给决策者准备的详细分析型和支撑性材料清单。决策企业（对象）背景情况决策事项详细介绍前期研究论证文件决策关键要点说明资料清单实际是帮助决策者深入了解相关决策项目的主要文件抓手，需要注意的是，很多国企在提交党委会或者董事会的议案里，只有议案本身，相关的配套前期研究... 阅383 转10 评0 公众公开 21-11-05 06:36 |
