| 共 31 篇文章 |
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前些日子，听朋友讲了这样一件事情，感慨之余，希望与君共赏。说有一位老板，将属下员工分为：猪、狗、人三类。他的管理很简单，就干三件事，一是杀猪，二是训狗，三是用人。按他的说法，他对人才比较尊重，有本事、有品行，对企业发展真正有贡献的，他视作为人。至于狗，属于对企业忠心，能力不是很突出，没有太大缺点的人。除此以外的，统统... 阅8 转自心近路不... 公众公开 10-02-16 21:22 |
学校管理应走出传统的误区学校管理应走出传统的误区。学校领导要自觉遵守学校各项规章制度，在教职工中起表 率作用。要树立学校职能新观念，把培养教师作为学校的重要职能之一，改革现行学校只培养学生的单一职能的管 理体制。校长必须确立"素质教育首先是对教师素质的教育"的观念，认真分析本校教师素质状况，把培养教 师列入行政议... 阅667 转123 评0 公众公开 09-05-03 09:30 |
其实，"校长负责制"应是由校长、学校党组织和教职工代表大会共同组成的"三位一体"结构：校长对学校的工作有决策权和指挥权，学校党组织对学校行政工作进行监督，并保证学校的办学方向，教职工代表大会对学校工作进行民主管理和民主监督。对于学校教育教学现代化，笔者认为主要包括以下五个内涵：一是教育教学思想现代化，... 阅641 转111 评0 公众公开 09-04-18 08:10 |
宽容也是一种管理方法 宽容也是一种管理方法。宽容是一种美德，宽容也是一种管理方法，在中国古代的管理智慧中，十分推崇"小不忍则乱大谋、宰相肚里能撑船"等管理名句，它都在用形象的比喻来告诫人们：欲成大事，先有大量，如果管理者的心胸狭隘、自高自大，那么他也是将很难成其大事的。如... 阅655 转171 评0 公众公开 09-04-02 19:43 |
刘邦革命成功之后，在洛阳召开经验总结大会，会议上刘邦问众臣：“为什么我们革命成功了呢？”有一位中层干部王陵回答说：“我知道，你是三个字得天下；我们这些部下干得好了，你就奖，夸奖、褒奖，发嘉奖令（精神奖励）；我们干得更好了，你就赏，赏耕田、赏字画、赏金银财宝（物质奖励）。”刘邦说：“第三个字呢？”王陵说：“第三个字你更... 阅297 转自Allen.z 公众公开 09-03-18 20:53 |
有一个关于鸟与猪的寓言故事：飞鸟带着一群猪寻觅食物，鸟越飞越高，视野越来越开阔，高瞻远瞩，发现的机会也越来越多，不断地催促猪：“快快，向东跑，远处有片红薯地”；但下面的猪，猪目寸光，看不到远处的红薯地，却正为眼前的一道河沟犯愁。 阅198 转自Allen.z 公众公开 09-03-18 20:52 |
A先生在屋檐下躲雨，看见观音正撑伞走过。A说：“观音菩萨，普度一下众生吧，带我一段如何？” 观音说：“我在雨里，你在檐下，而檐下无雨，你不需要我度。”A立刻跳出檐下，站在雨中：“现在我也在雨中了，该度我了吧？”观音说：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因为有伞；你被雨淋，因为无伞。所以不是我度自己，而是伞度我。你要想度，... 阅230 转自Allen.z 公众公开 09-03-18 20:51 |
在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？”
王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行... 阅219 转自Allen.z 公众公开 09-03-18 20:50 |
管理者的心理强度。管理者并不意味着特权，相反，管理者往往意味着责任。因此，管理者首要的特质就是"心理强度"。战略的选择与坚持考验着管理者，而"抓执行力"则更需要管理者的心理强度了，因为，如果你不能"快、准、狠"地抓组织的执行力，那么再好的战略、再好的模式也没有任何意义，而抓执行力，是要和自己的... 阅204 转自积累 公众公开 09-02-08 16:35 |
杰出人士的20个好习惯。【摘要】 在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……一个好的企业领导者习惯于架构关系。第十六个习惯：赢得拥戴。最成功的领导者是那些把工作授权... 阅251 转自accesine 公众公开 08-07-06 09:52 |
