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真正的高手，无需解决问题，而是升高维度让问题自动消失。财富的底层逻辑：与其埋头苦干，不如提高认知。1、信息不对称2、驱动决策的都是无形化（知识无形化）3、有限理性支配我们的行为4、真正的决策都是不确定性决策笛卡尔坐标系用数学思维，理解这个世界的底层逻辑，引入新维度，实现结构化思维升维思考的六大武器1、层级思考法2、时间轴思... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-28 19:19 |
任何事从利益出发，而不是从情绪出发。1、没有真正意义的敌人或朋友，或敌或友由利益决定。4、苦而不言，笑而不语，哀而不伤，怨而不怒，或许才是人生最好的状态，渐行渐远的，不止是身边的人和事，还有曾经的自己。5、聪明的人看到历史就会觉醒，善良的人看到真相就会觉醒，无知的人经历苦难就会觉醒，愚昧的人怎么叫都不会觉醒。 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-25 00:11 |
任何事从利益出发，而不是从情绪出发。1、没有真正意义的敌人或朋友，或敌或友由利益决定。4、苦而不言，笑而不语，哀而不伤，怨而不怒，或许才是人生最好的状态，渐行渐远的，不止是身边的人和事，还有曾经的自己。5、聪明的人看到历史就会觉醒，善良的人看到真相就会觉醒，无知的人经历苦难就会觉醒，愚昧的人怎么叫都不会觉醒。 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-25 00:00 |
警惕“日常”，才能破局“圈层”最终，是覆盖个体的日常，定义了个体的圈层。这一点构成了日常在历史时间上的凌驾姿态，因为，没有个体能够回到历史现场，从而能很好地考察此种日常的缘起、发生，以及形塑的手段。从日常的凌驾性，我们知道，日常不过是对某些模式的固化，比如制度，实际上也就是对某些理所当然的日常，进行固化的产物之一。二... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-24 23:58 |
冯唐：“只有穷人，才会痴迷技术；只有笨人，才会想着先把事做好冯唐：“只有穷人，才会痴迷技术；只有笨人，才会想着先把事做好。确实，不懂人性的人，要想取得成功是极为困难的。那些真正出类拔萃的人，他们总是顺着人性的规律行事，而在做人上，他们则逆着人性的弱点前行。有人的地方就有江湖，江湖不只是打打杀杀，更多的是人情世故，所以... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-24 23:57 |
悟道三境：天道无为而成事，地道厚德以载物，人道至善以立命。夫天道无为而成事，地道厚德以载物，人道至善以立命。乾坤厚德，载物人生。厚德之人，更善于载物。然则，厚德非一日之功，载物非一蹴而就。故君子应常怀敬畏之心，行善积德之行，方能成就厚德载物之人生。天之道无为，地之道厚德，人之道至善。天道无为，顺应自然，则万物生长；人... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-18 07:36 |
千古奇文《论胆识》，有胆无识，匹夫之勇。翻译：胆识，是勇气的根基，智慧的源泉。这样的勇气，才是真正的勇气，才是胆识的体现。此等智慧，方为真智，方为胆识之精髓。这样的智慧，才是真正的智慧，才是胆识的精髓。翻译：所以，讨论胆识，不仅仅是讨论勇气，也不仅仅是讨论智慧。而是讨论勇气和智慧的结合，讨论胆识的完备。 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-15 10:04 |
高手做事，一定先吃透规则。高手做事，一定先研究规则。我的观点是：在无法成为规则的制定者时，那就努力在这个游戏规则里成为顶级玩家。答案是：研究规则、吃透规则。就比如玩飞行棋，如果和一个心智成熟的人对战，先不管运气如何，首先你得对游戏规则了如指掌，什么时候该飞，什么时候该吃对方，不熟知这些规则，那你就会走很多弯路，也更容... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-15 09:18 |
所谓的人性法则，也不过是对典型人性模型在功能、能量级别上的一种具有鲜明区分机制的“定位”。而人性模型的经验总结，实际上就是对典型人性模型的运作机制，进行拆解，从生成机制到生效机制，以及瓦解机制。第一层，是以表层逻辑，调动低级人性，从而达到对群体的甄别，也即对人性级别的筛选。暗示，作为一种人性模型的建构逻辑，其自毁装置... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-13 21:00 |
降本增效的密码：先升维认知，再解决问题。降本增效是企业经营管理的基础，是构建核心竞争力的战略性举措，是项久久为功的系统性工程，因此被奉为经营管理的宝典。德鲁克认为，企业有三大核心战略：总成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。（二）坚持激励与绩效两手抓，但激励机制重于绩效考核。因此，降本增效，不仅是企业经营和管理的具体问... 阅7 转0 评0 公众公开 24-04-11 16:14 |
