| 共 40 篇文章 |
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张瑞敏：我们在整个发展过程中，大体只借用了“三子”：一开始是用的张瑞敏：我们在整个发展过程中，大体只借用了“三子”：一开始是用的“孔子”，后来用的是“孙子”，现在我用的是“老子”。八个字“日事日毕，日清日高”。“日事日毕”就是今天的事必须做完，你不能拖到明天。“日清日高”指的是你今天做的事，清理完了之后，比昨天有没有... 阅4 转1 评0 公众公开 24-03-29 11:04 |
董宇辉访谈张瑞敏：11个方面44个关键知识点理解、消化这场高端局。3月19日，海尔创始人张瑞敏做客“与辉同行”直播间，与董宇辉探讨企业管理、直播带货等话题，整场直播充满智慧碰撞，里面涉及古希腊哲学、中国哲学、经典管理理论等众多知识点，同时也给当下年轻人创业、读书、交友、应对压力等提出了建议。这是古希腊哲学家亚里士多德的名言，... 阅239 转6 评0 公众公开 24-03-23 16:41 |
海尔张瑞敏上的一堂高端MBA商课，全程高能，管理思想笔记总结:1海尔张瑞敏上的一堂高端MBA商课，全程高能，管理思想笔记总结:1.人是目的，不是工具，让每个人做自己的CEO。4.时代发展越快，企业消失越快，5.天下无物，天下万物，无中生有有中生无6.企业即人，管理即借力。9.对工作，日清日毕，日清日高。11.道可道，非常道，大道至简，管理不是... 阅11 转1 评0 公众公开 24-03-21 17:02 |
变化的非线性的，这也是提到的为什么说我们要把握每一个企业特点，就是有的时候你也不知道未来创新点在哪里，你也不知道企业每一个时代的需求在哪里，你往往也不知道客户的需求在哪里，这个是提到说企业容易变成金字塔，最后如果最高决策者他离顾客特别远，他站在金字塔的塔尖上，这个企业就很危险。大家可以看到那个时代不允许员工在车间大小... 阅99 转2 评0 公众公开 24-03-21 04:32 |
张瑞敏在海尔集团第八届职工代表大会上的演讲：出发吧，哥伦布号。这次“交接棒”也让海尔成为全球第一家以生态进化模式进行传承的企业，由此首创了一种使海尔在转型成为生态型企业后仍可持续进化的传承新机制。海尔已经连续3年蝉联BrandZ全球唯一物联网生态品牌，说明其他企业还没有转型成为生态型企业，也就不可能进行生态型企业传承。我与国... 阅26 转4 评0 公众公开 21-11-06 12:33 |
海尔，越来越不像一家“企业”。诺贝尔经济学奖得主、美国哥伦比亚大学教授埃德蒙·费尔普斯评价说，海尔集团的“人单合一”模式找到了突破口，在这种模式下，任何人都可以自主创业，员工不再是被动执行者，而是拥有“三权”的创业者和动态合伙人，从而保证海尔持续向上发展的活力。这两年，海尔经常被置于放大镜下观察，而审视的板块往往... 阅34 转1 评0 公众公开 21-09-23 15:49 |
从“海尔的企业文化”看管理。7年的时间里，海尔只做了“一个产品”。到了1991年，海尔冰箱产量突破30万台，产值突破5个亿，全国100多家冰箱企业，海尔唯一产品无积压、销售无降价、企业无三角债，海尔商标在全国家电唯一入选“中国十大驰名商标”。观点三：下道工序就是用户一件电器产品，从设计、生产到销售，要经过若干道工序最终到达用户的... 阅109 转4 评0 公众公开 20-11-18 08:12 |
领导者对企业文化影响有多深——海尔集团（原文题目《看张瑞敏对海尔企业文化和品牌文化的影响有多深》）一个企业的人力资源部门是企业文化的实施者，重用什么人将直接体现企业的价值观。海尔文化的滋养给予员工追求卓越的精神，是海尔对人才的尊重，对员工价值的肯定、保证了他们持久的工作热情和创新激情，员工积极性和创造性才得到有效发挥... 阅307 转5 评0 公众公开 20-10-28 08:25 |
这就是华为员工1天的工作，看完你就知道差距在哪里了！很多企业都主张学习华为，学习华为的“狼性”。同样是员工，在有的公司里是“小白兔”，为啥到了华为，就变成“狼”了呢？有媒体对华为员工下班时间做过跟踪调查，20:30左右的华为，灯火通明。华为心声社区上有个帖子：一句话话说说你对华为的感受。华为有四大法宝：人性逐利，狼性的华为... 阅487 转0 评0 公众公开 19-05-26 19:26 |
张瑞敏砸冰箱。海尔“砸冰箱”事件开启海尔以质量创品牌的序幕，三年后海尔拿到中国首个质量金奖，此事也成为最知名的品牌传播故事。威海的地理位置、历史事件、城市景观在《中国威海》中一一闪现。威海的成功在于，政府的宣传策略十分明确，不仅在央视投放，还让这个片子远播欧洲、美洲电视台，他们致力于让威海名扬世界，宣传效果不负众望，... 阅2 转自sideyuan 公众公开 18-04-17 08:42 |
