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关于他
| 共 20 篇文章 |
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因此公司的目标、制度能不能执行下去，员工能不能完成公司目标，关键就在于管理者，如果一个管理者喜欢欺上瞒下，那是很可怕的，遇到问题了，他一个人瞒着，等到事情发展到瞒不住的时候，才会说出来，但是那个时候已经晚了。负能量、抱怨就像是团队中的坏苹果，如果不及时处理，它会迅速感染到团队的其他好苹果，而团队中负能量、爱抱怨的人也... 阅53 转0 评0 公众公开 22-03-20 21:09 |
而呵护员工安全感的关键，不在于管理者口头上的安慰。上司也没这个权力吧。管理者通常会重视对客户和上级的承诺，但忽视对团队成员的承诺，尤其是那些微不足道的、随口应下的承诺。有一句管理上的土话叫“上司看透下属至少需要三个月，而下属看透上司最多只要三天”，吉田幸弘很敏锐地指出一项在几乎所有下属身上都存在的习惯——时时刻刻留意... 阅8 转0 评0 公众公开 22-01-09 20:28 |
