下面这10种人必须要踢出管理层，尤其是最后一个，建议老板自查

俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，当一个员工变成管理者以后，他就不再是“一人吃饱全家不愁”的状态了，而是一个带领团队共同进步的“领头羊”了。

如果你的公司的管理者有下面的这几种情况，建议你及时把他们清退出管理层。

1、把个人利益时时放在第一位的人

管理者把自己的个人利益放在首位，遇到事情，首先想的是，这件事情对自己有没有好处，如果有，那就尽心尽力地去做，如果没有好处，那就听之任之，一副事不关己的样子。

这样的领导如何能服众？

最为麻烦的是，管理者追求个人利益，那么在工作中很难做到“公平、公正、公开”，他会制造出一系列的矛盾，使得团队成员之间分崩离析，无法团结。

2、心胸狭窄之人

大学士张英的府邸与吴姓相邻。

吴姓盖房欲占张家隙地，双方发生纠纷，告到县衙。因两家都是高官望族，县官欲偏袒相府，但又难以定夺，连称凭相爷作主。

相府家人遂驰书京都，张英阅罢，立即批诗寄回，诗曰：“千里家书只为墙，让他三尺又何妨。万里长城今犹在，不见当年秦始皇。”家人得诗，旋即拆让三尺，吴姓深为感动，也连让出三尺。于是，便形成了一条六尺宽的巷道。

倘若是心胸狭窄的人，他会怎么对待这件事呢？

“想要占我地盘？不可能，非但不让你占，反而要倒占你的地”

一个心胸狭窄的人，没人敢得罪他，下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。

3、喜欢在企业内部拉帮结派之人

拉帮结派，搞小团体，孤立他人，这不是一个合格的领导者应该做的事情，喜欢搞自己的小

团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。

搞小团体就一定会伤害到大团体的利益，以及别的团队或人员的利益。

4、喜欢欺上瞒下之人

作为管理者，上传下达是重要的，他需要把公司的决策、目标准确地传达给下面的人，而且他还需要把基层员工完成的工作汇报上去。

因此公司的目标、制度能不能执行下去，员工能不能完成公司目标，关键就在于管理者，如果一个管理者喜欢欺上瞒下，那是很可怕的，遇到问题了，他一个人瞒着，等到事情发展到瞒不住的时候，才会说出来，但是那个时候已经晚了。

自己在管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真相，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。

5、表里不一的人

从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味地装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对他的信任，到最后千错万错，都是别人的错。

6、做事没计划的人

想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。

7、做事不讲原则的人

今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，等到出问题的时候，都是下属们的责任。

8、喜欢揽权又不能解决问题的人

有些企业的所谓功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。

9、做事喜欢情绪化之人

心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响他人的工作。

10、负能量爱抱怨之人

负能量、抱怨就像是团队中的坏苹果，如果不及时处理，它会迅速感染到团队的其他好苹果，而团队中负能量、爱抱怨的人也会像瘟疫一样迅速传染给其他的人，严重影响公司的团队氛围。

许多老板认为，员工之所以在自己的企业打工，就是为了生存，为了得到工资而已，其实这种观点是非常错误的。员工上班工作不仅仅只是为了工资待遇，更重要的是实现自我价值，以成就感来满足自己的精神需求。

积分制管理有针对性地解决了中小企业普遍存在的诸如制度没有执行力、员工没有工作激情、人才留不住、无法建立优秀的管理团队、难以形成真正的企业文化等管理难题。

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