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培养很久的员工不适合放在管理层，后面是继续培养还是淘汰？ 个人认为是要通盘考虑，具体情况具体分析。 一个人能让你培养那么久说明他是有值得培养的地方，有优于一般人的能力。放在管理层不合适到底是他哪方面做得不好，这个要具体分析，是管理手腕不行，还是培养下属能力不行，亦或是工作思路混乱等等。没有任何一个人在一个岗位能做到十全十美的，只要他在任职岗位发挥的作用大于其带来的弊端就行。他在这个方面不行很有可能是他本来就不擅长做这方面事情，作为他的上司要学会帮他扬长避短，发挥他的优势，弥补他的短板。 我手下有个员工，刚加入公司就是我在带他，后面我升职后就想培养他作为我的接班人，任技术团队的高级经理。该员工技术能力没得说，有钻研精神，攻关能力强，在后来带领团队时候，也能把任务完成得很好，然而他在培养下属方面比较弱，不太会培养人。这种情况下，作为管理者是有问题的，没有把下面的人培养起来会让管理者很忙，同时也会出现人才断层，按照我的一向观点，他是不合格的管理者。我花了很多时间教他怎么培养人，但总没有把握到精髓，曾经一度想把他免掉，但又觉得可惜。为了能让他继续做管理者带领团队攻关而且又能培养足够的人才避免出现断层，我就把各个部门的人才培养独立出来，让另外一个人专门做这个事，效果很好，该员工不用做他不擅长的事，能集中精力做他擅长的事。 |
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