|
很多员工往往会困惑，为什么在职场晋升、提拔时，总有那么多不懂技术的人成为管理层，为什么放着技术高超的人不用呢? 1、为了保护技术人才的天赋，将其从行政琐事中剥离出来，潜心专研技术。 我有一个朋友，在一个大型国企从事技术工作，曾经面临着提拔为科室主任的机会，然而他自己放弃了，对他来说，一门心思做技术，朝着总工的方向发展才是自己的职业理想。而一旦成为科室主任，意味着无止无休的党会、管理例会；意味着众多的行政指标；意味着下班后推托不了的一次次应酬，意味着精力的分散，选人、用人、培养人、绩效的分配、加成本的控制、产品的效益，甚至连销售指标都会挂钩，对于一个有着技术方面天赋的员工来说，将其提升为管理层，往往是一种资源的浪费。 2、只懂技术大多缺少做管理者的素质 我见过不少搞技术的，因为沉浸在自己的世界中，心无旁骛，往往在沟通，在职场政治上表现较差，难以左右逢源，无法争取资源。对内尚且能赢得团队成员的尊重，可是对外就比较吃亏了。对于一个管理者，不仅要管理好团队，更重要的是争取资源，带领团队成员走向成功。 那么问题2来了，如果管理层不懂技术怎么领导员工呢？ 从管理的本质来看，最核心的两个因素，一个财权、一个人权。即蛋糕怎么分配，把合适的人放在合适的岗位上。完成这两大步骤，已经成功了一半。 至于技术方面，对技术团队完全信任，懂得放权。不懂技术，但尊重技术，团队中设置一名技术顾问的角色，对成员在技术上予以指导。这样的领导即使不懂技术，相信也会很受欢迎。至于那些对技术不懂装懂或是一知半解但是又固执己见的领导则十分讨厌，往往非要下属按照自己某个不专业的想法执行，从而出现难以服众的局面。所以即使不懂技术也没关系，关键是授权，不干涉细节工作，此外设置技术顾问，让员工感受到指导帮助，能够体会到成长。这样就可以达到出色领导的结果。 |
|
|
