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当领导的，最发愁的就是手下成员不出活儿，要么各种理由延期，要么粗枝大叶漏洞百出，喊破喉咙强调执行力也没啥用，领导干着急，员工很自在，最后谁也干不出成绩，那是什么原因呢。仔细想来，是管理者和员工各有责任，最大的原因还是在管理者身上，其中就包括这8点。 1、没有带好头 不要“给我做”，而要“跟我做”，自己就是标杆，你的行为都落在员工眼中，你怎么做，员工就会有样学样，这就是上行下效的影响力，所以，要让下属高效，自己不能低效，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做。 2、标没对齐 目标相同，是团队；各自为战，是团伙。制定科学的有挑战的大家认同的目标，是上下一心向前进的前提。目标要具体而清晰，量化可测量；目标要分长短期，长期定方向，短期做方案；目标要有利，有甜头的目标才能发员工为之努力。 3、把手下当木偶 事情分解太具体，员工毫无发挥才能的机会，管理者自己包揽了所有责任，只把手下当木偶。累死也没人心疼你！不要成为“管家婆”，而要成为“指挥家”，要学会授权，但要与合理控制相结合。 4、脱离群众不亲民 总觉得自己是领导，应该和员工保持距离才有威严感，这种想法很幼稚，太把自己当回事儿，别人反而不把你放眼中。明智的领导应该充分尊重团队成员，不轻视任何人，不搞特权，不责人小过，不发人隐私，不念人旧恶，尊重是有效的零成本激励。 5、缺乏有效沟通 沟通带来理解，理解带来合作。少说而多听，少责而多誉，少驳而多励。善于沟通的领导能及时了解成员的状态，发现团队的问题，通过切实地解决困难和答疑解惑，能够收获下属的信赖和支持。 6、待人不够宽容 管理者以制度为纲，无可厚非，但也要考虑到灵活处理。该放手时需放手，得饶人处且饶人，对于无伤大雅，不违原则的小毛病，不必吹毛求疵。苛责换来的是矛盾，宽容得到的是感恩。 7、夸奖得不够多 人都是喜欢听到赞美的，这个优良品质可以追溯到上幼儿园的时候。作为管理者，需要不吝赞美，手下的突出表现，要及时地当众地实质性地进行表扬，对其本人是激励，对其他人是鞭策。要用欣赏的眼光寻找下属的闪光点，不要总是鸡蛋里挑骨头。 8、员工没有形成责任感 员工总是把手头的事儿当成公家的事儿，被动地执行，结果一定好不到哪儿去。管理者应当通过让员工充分参与，了解事务的来龙去脉，认识到其价值，以及能给自己带来的能力上和物质上的好处，责任感和使命感就激发出来了。主动做事的效果远非被动应付可比。 |
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