管理层不懂技术怎么领导员工呢？为什么技术水平高，懂的多的人往往成不了管理者？

管理层不懂技术依然可以领导员工的。为什么，大家不凡好好想想三国时期的一方霸主的刘备。刘备是什么人，有什么本事，出身如何？我想这些问题看过《三国演义》电视剧、书和听到百家讲坛的朋友都知道，我就不在这里赘述了，但是我想说的是，三国中的刘备文采和谋略远不如诸葛孔明，武功方面不及麾下“五虎上将”，可是此人却能让天下第一谋士诸葛亮（何等不服人管的人）心甘情愿的欺骗的为刘备谋天下，他又何德何能能让盖世武功的赵子龙、张飞等人听命于他，这就是领导的智慧和才华。

首先，做领导的不必事必躬亲，但要知晓一二。我们做领导的不必去纠结于你是否就是这个技术里的行家里手，但你一定能运筹帷幄，决胜于千里之外。事情你不必事必躬亲的去做，但你一定能了若指掌，对具体的分工和执行、监督人的工作是否尽职尽责做到心中有数。

其次，领导不是做业务的，而是管理全局的人。什么是领导那就是要统领全局的人才叫领导，你技术技艺再高，可是你不懂得用人之道、不懂得如何团队一致，如何激励员工，调动积极性，一切都是白搭。所以领导力学习作为管理者高过技术层面。

最后，技术方面再强也顶天就是一个专家、技师的头衔，但领导者则是一个管理层级的的概念，这种身份可以提升自己的市场形象和个人魅力，管理人数越多，权利越大，收入也自然越多了。