他的首页
他的馆藏
他的动态
馆友反馈
关于他
| 共 276 篇文章 |
|
就算职场不耍心机，但请你的善良一定要带点锋芒。有次小陈正在忙领导安排的事情，有个同事找小陈帮忙，小陈说等先做完手头的事情才可以，没想到那个同事大声质问说：“凭什么你帮他们做事，就不帮我?”然后开始到处说小陈的坏话，刻意诋毁。有一次设计部小张让小陈帮忙做一个方案，小陈顺口答应，因为临近周末，小陈一下子忘记了，等到周一小张... 阅28 转0 评0 公众公开 19-06-25 09:45 |
关于职场，那些同事不会告诉你的套路。行走职场多年，蹚过很多水，踩过不少坑，也见过同事或平步青云或原地踏步，甚至有的同事从云端“一撸到底”成为平头百姓，个中滋味，冷暖自知。但如果有过来人或同事能真的和你推心置腹分享所谓职场套路或职场禁忌，必然会让你醍醐灌顶，事半功倍，然而现实中这种事情发生的概率会很低。那小易就帮大家扒... 阅76 转3 评0 公众公开 19-05-06 08:34 |
所以，职场人士想要有一番作为，想要通过自己的努力赢得他人尤其是领导的认可，才有机会升职加薪，过上自己想要的生活。为了能够得到领导的认可和喜欢，很多人都非常听领导的话，几乎到了惟命是从的地步，但结果呢？若想得到领导的青睐，以下3件事你必须要做好，不然即使你再听话都没有用：其实对于领导来说，有一个听话的员工固然很不错，但是... 阅102 转5 评0 公众公开 19-05-06 07:00 |
想上位当领导，就逼自己做好这3件事，不用多付出，领导还会重用。领导都会有自己的说话方式和与员工沟通的技巧，不然员工向领导咨询问题，领导一概都答不出来，学会更好的配合领导，就能领会到领导的意图，想上位当领导，你得先知道领导这3个过人之处，学会了你才会具备领导能力，慢慢地才会受领导提拔！今日话题：你身边有没有从员工被提拔为... 阅251 转12 评0 公众公开 18-09-26 12:22 |
这三步并没有否定上司的安排，可是细想一下就可知道，我们之所以否定上司的安排，肯定是觉得他们不对，也肯定有自己的道理，但怎样让上司觉得不是出于抗拒的情绪，而是因为事情本来就不应该这样做呢？就是透过成本上的精密核算。我们站在老板的角度想一想：下属说“不”，唯一的正当理由就是这件事本身划不来，而下属难免有偷懒的嫌疑，所以必... 阅197 转4 评0 公众公开 18-09-26 12:21 |
领导提拔一个人之前的五种考验，过不了哪一关，都会被拒之门外。其实领导提拔一个人，最看重的还是自己的潜力和潜质，所谓潜力和潜质，也就是你的可塑性很强，不仅能适应现在的岗位，更能够适应其他的岗位，然后还具备综合的能力，领导对你的这种考验也是我方法也很简单，就是让你夸你的专业，夸你的岗位，只需要很短的时间，就能看得出你的潜... 阅423 转18 评0 公众公开 18-09-26 12:13 |
“猴子管理”8大法则：打断下属依赖神经链。当然，这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上，不该存活的猴子，就狠心把他杀了吧！5、不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”；正常的团队应该是抢着“猴子”背负，而不是千方百计防止别人的“猴子”窜上自己的肩膀！也只有愿意主动背负别人“猴子”的下属才有机... 阅35 转3 评0 公众公开 18-09-26 12:13 |
成功的领导者身边一般都会有这两类人：专业领域的专业人才和拥有不同思维的人才。每个领导者身边都需要有这样的专业人才作为左膀右臂，能够为团队和公司创造财富，能够帮助你成就理想，实现你的目标。每个人都有自己固有的思维模式，也有自己知识和能力所不能及的地方，如果领导者身边有不一样的声音，会让领导者看到问题的另一面。这一类人才... 阅197 转15 评0 公众公开 18-09-26 05:40 |
在现实的职场中，发现有这么一种人，一旦发现公司的规则制度里面有些不适合的，或者不完善的，就要想去挑战这种制度，去挑战这种规则，结果，在挑战制度和规则的过程中，看上去非常具有正义感，但是时间久了，会让身边的人和上级认为你是一个不务正业的人，你是一个喜欢钻牛角尖的人，最后不但没有把规则挑战成功，反而让规则反制住了你。 阅193 转12 评0 公众公开 18-09-26 05:40 |
为啥真正懂管理的领导都不愿意管员工？如果说你很多事情你自己去做，那么你的员工你的下属就不会去做了，甚至会停下自己手中的工作在一旁观看，作为领导就一定要去放权，假如你是一个部门的总监，你放权给部门的经理，然后经理放权给部门的一线员工，这样你管理起来也方便，你责任到人，出了问题你直接去找经理，然后经理去找责任的员工。你觉... 阅253 转1 评0 公众公开 18-09-26 05:39 |
