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6S管理标准旨在为各生产基地规定有效的6S管理体系原则，这些原则可与基地其它管理规定相结合，期以实现改善环境、提高品质、减少工伤、提高素养之目标。7.2.1外人不易识别的物品和区域要有一个明确的标识。b) 每个区域都有明确的6S责任人，每个需清洁的区域或物品也应有唯一的责任人，每个人均清楚并认同自己所负责的清洁对象，并按规定进行清... 阅22 转自又隐者 公众公开 16-03-19 22:24 |
不少企业为了突出流程管理的重要性而过于强调流程，或者过于强调日常管理工作的流程，而企业运作的核心业务流程管理反倒位居其次。企业流程管理中的致命误区，以及10大原则对策...qzf888越来越多的管理者开始在企业中推行流程管理，但是，管理方法却背离了流程管理的初衷：不少企业为了突出流程管理的重要性而过于强调流程，或者过于强调日常管... 阅327 转10 评0 公众公开 16-03-13 23:03 |
工厂5S做好了是个什么样？ 阅11 转自wdm８８８... 公众公开 16-03-09 01:11 |
[工时管理]老板如何做到放权有度、授权有方？例如，斯巴鲁傲虎的工时费用，变速箱油的工时费是144元，蓄电池工时费24元，空气滤芯、空调滤芯的工时费是48元，正时皮带的工时费600元，前保险杠(不含喷漆)工时费是1040元。什么是工时制度，我国目前有哪些工时制zhenxi0906什么是工时制度，我国目前有哪些工时制工时制度，即工作时间制度，据现有... 阅111 转2 评0 公众公开 16-03-05 11:30 |
图1概括地说明了以销售预算为核心的预算模式：销售预算结合存耗预算提出生产预算，通过生产预算、直接材料预算、存耗预算得出采购预算。销售预算编制内容包括以下几点：销量预算、销售价格预算、销售收入预算、回款预算、销售费用预算、成品期末库存预算。生产成本预算的编制包括直接材料需用量预算和直接材料成本预算、直接人工工资预算和直接... 阅3 转自王心雨 公众公开 16-02-26 15:21 |
15个无成本激励员工的好方法。2.针对员工的表现，给员工提供快速，直接的反馈。6.问你的员工，“这个月，我能为你做的更好的一件事是什么？”然后告诉他们，这个月他们能为你做得更好的一件事。给所有员工这样的领导力训练，以便他们随时准备来领导。9.当员工尝试某件事，又失败了的时候，不要惩罚员工。12.和所有员工分享来自客户表扬、抱怨的... 阅4 转自zhw9888 公众公开 16-02-26 10:06 |
【高手总结】制造型企业厂长级管理方法和思路三大核心内容思路：调动员工积极性、共享工厂发展成果方式：改变工厂运作模式，本质上提高工厂综合能力目的：建立规范、有效的管理体系，创造一流产品质量。10. 保护成员的健康以及改善工作的物质环境质量管控方面如何进行质量的管控，有以下4点：1.所有员工要有质量第一的意识：这是质量管理的基础... 阅4 转自lonely0428 公众公开 16-02-26 06:21 |
员工管理的“三大纪律、八项注意”清泉源公司三大纪律八项注意鵠山清泉源公司三大纪律八项注意。------读《企业员工的三大纪律八项注意》企业员工的三大纪律八项注意 (平装) 内容提要：《企业员工的三大纪律八项注意》内容简介：人民军队在“三大纪律八项注意”的正确指引下，取得了一个又一个伟大的胜利。购房牢记“三大纪律八项注意”闲着没... 阅1220 转2 评0 公众公开 16-02-20 16:00 |
车间定置管理要求 - TPM - 设备管理网叶落如蝶多种经营部是公司定置管理的归口部门，负责公司定置管理标准的修订、组织实施定置图的审核以及定置管理标准执行情况的检查与考核。4．8．2 定置图分为：区域定置图、生产厂房定置图、班组定置图、设备检修定置图、办公室定置图、仓库定置图、办公橱柜定置图、工具箱定置图、升压站定置图、汽车停车... 阅688 转5 评0 公众公开 16-02-15 15:34 |
