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IPD在医疗电子行业的实施难点分析。IPD流程经过半年的运作之后，许多PDT核心成员出现了离职现象，每次由研发管理中心发起的IPD流程培训，员工不愿意参加；IPMT的组织者由研发管理中心总监张敏担任，这显然是一个错误，因为IPMT的成员来自于各个跨部门的最高管理者，研发管理中心没有权利去命令其他部门同级管理者，包括签发各种任命文件，以及P... 阅224 转2 评0 公众公开 21-03-31 13:49 |
浅谈研发管理中IPD体系与PLM系统结合过程中问题。引入IPD体系如果没有PLM系统加以落地会导致IPD体系纷繁复杂，甚至有过度管理的倾向；引入PLM系统而没有导入IPD，那么PLM系统就会失去灵魂，效果大打折扣，更有甚者就会变成一个“摆设”。由于国内IPD顾问们普遍不太懂PLM系统的原理，而PLM软件厂商的工程师们普遍不太懂IPD的基本原理，人为将其... 阅113 转1 评0 公众公开 21-03-31 13:47 |
“小虫说研发”第50说：IPD是如何提高研发能力的？并行研发，压缩产品开发周期；建立新产品研发的成本管理机制，产品开发不是老板承担风险与费用。订单型产品由营销部门买单，自主产品开发由营销部门和研发部门共同承担。严格有效的技术评审，不断的积累技术评审点，关键技术评审节点保证评审专家的参与时间，选拔责任心强、能力强的评审专家团... 阅118 转1 评0 公众公开 21-03-31 13:47 |
研发项目管理(IPD流程管理).pptx 研发项目管理(IPD流程管理).pptx.目录IPD简介结构化端到端的流程介绍变更管理产品开发流程各阶段关键活动介绍产品开发模型介绍结构化开发流程定义为了管理好新产品项目开发，项目开发必须成为结构合理、定义清楚的全流程管理：结构合理：自上而下的层次架构中，上层结构简单一些，越到下层越具体，分为阶段、步... 阅230 转0 评0 公众公开 21-03-31 13:12 |
