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众所周知,口腔行业处于当今时代,遇到的竞争和挑战不容小视。在此情况下,不仅诊所的经营者,而且普通员工也要认识挑战,内部保持思想方面的一致,在行动上共同帮助、互相补充。那么,到底有什么挑战呢?主要有两点,有兴趣就看下去吧! 阅58 转0 评0 公众公开 22-01-21 10:45 |
大家都知道,口腔诊所虽然行业形势向好,但是在特殊时期,不可避免地受到各种影响。这种影响不仅在外部、而且在内部,如果不能作出合理的应变,那么很难保证经营不落后和发展不滞后。那么,到底应该怎么做呢?在此提出两个建议,院长如果感觉有帮助,可以点个关注和收藏! 阅9 转0 评0 公众公开 22-01-20 16:50 |
业绩是口腔诊所的经营结果,所有员工都要为此努力,只有彼此守望相助,才能让客户满意并且传递价值,从而实现业绩的飞跃发展。但是,有些院长、有些诊所的工作衔接不好,不重视交叉推荐,没有人配合引导和沟通,医生和护士的专业性塑造不到位,导致发展受阻。 阅25 转0 评0 公众公开 22-01-19 17:38 |
口腔诊所的内部管理是将员工作为工作服务的对象,通过满足员工的需求,来吸引、刺激他们更深地了解服务工作的本质。在服务和被服务的角色里,让员工得到充分的体验,从而明确工作的内容以及反思在工作当中的不足。 阅14 转0 评0 公众公开 22-01-18 11:14 |
在牙科经营的过程中,各种活动的开办是重要一环,因为这给客户来到诊所,提供了一个绝佳的理由,并且还有很强的吸引力。具体来看,活动的呈现形式可以是多样化的,同时组建方式也更为灵活,不同活动最后得到的效果不同。而且,开办活动需要时刻变化,在对不相同的时间、场合以及主体落实措施时,具备灵活性和针对性,这样才能效果突出。 阅7 转0 评0 公众公开 22-01-17 15:30 |
我们都知道,口腔行业处于发展的黄金时期,人才还是不饱和状态。所以,在目前的形势下,虽然存在愈发激烈的竞争,但是机遇还有很多,就看院长作为牙科诊所的经营者,是否能有一双慧眼来发现和开拓。比如,是否注意到社区这个单位?有些诊所对客户的定位比较失衡,并且不明白自己的优势和劣势,一股脑宣传的效果不会太好。 阅24 转0 评0 公众公开 22-01-16 22:18 |
我们看到,很多牙科诊所缺少高水平交付,这是导致客户不满意的根本原因。但是,院长朋友们大多认识不到这个问题,还沉浸一时的成功中,殊不知危险即将到来。针对这个现象,在此解读一下高水平交付,希望对诊所经营有帮助和借鉴。具体来看,高水平交付,离不开能力超强的队伍,可以从三个方面出发。 阅11 转1 评0 公众公开 22-01-15 21:49 |
一般来说,口腔诊所经营业务包括:口腔保健常识的咨询、龋齿诊疗、种植牙及牙修护、牙齿正畸、牙齿清洁和美白、基础口腔护理等。此时,所提供的产品或者服务都与口腔和牙齿相关的,而不仅是提供各种材料和产品,这就让口腔诊所的定价具有可自主调整空间和可行性。那么,在确定最终的产品价格之前,必须先对价格的原则予以约定。 阅29 转1 评0 公众公开 22-01-14 10:08 |
牙科在规划的过程中,需要进行充分的市场调研:假如客户的经济收入较高,那么可以选取高端定制的路线;假如客户的经济收入较低,那么可以走基层群众发展的路线。有时候,物美价廉才可以得到客户的广泛认可,也有时候客户更加看重技术的专业性和服务的优质性。 阅8 转0 评0 公众公开 22-01-14 10:03 |
除了特色项目以外,在产品定位策略方面,牙科还应该全面提高基础产品的质量。只有一直秉承服务质量第一的理念,并且对产品质量、服务质量格外严格,牙科才能经营顺利和发展长久。 阅5 转1 评0 公众公开 22-01-13 10:28 |