| 共 14 篇文章 |
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第一部分：万科和万科的人力资源管理。1、一线公司的人力资源经理都是从总部派出去的，一线公司的人力资源管理员到总部人力资源部轮岗（一般为3个月）；1、观念：（1）人力资源是企业第一资源，人力资源部是企业的核心部门；非人事经理的人力资源管理涉及：岗位分析与岗位评估、人力资源规划、人员招募与选任、人员使用、人员培训、绩效考核、... 阅842 转20 评0 公众公开 11-09-07 11:29 |
（1）针对第一个客户（战略规划者）：既然高层是人力资源战略的制定者，那么人力资源部除了要协助高层制定人力资源管理战略外，首要任务就是集中精力确保所制定的人力资源管理战略得以贯彻执行。（2）针对第一个客户（战略规划者）和第二个客户（直线管理者）：战略得以贯彻执行除了必须是建立在人力资源战略与企业的经营战略结合在一起，人力... 阅1884 转46 评0 公众公开 11-09-07 11:13 |
1995年8月，王石总结了万科在投资过程中遵循的5个基本点： 第一，两个70％的原则：房地产的赢利在集团中的比重要达到70％以上，保证城市居民住宅项目的经营规模在房地产业中的比重达到70％以上;第二，高于25％利润不做的原则：1993年，房地产界流行"低于40％利润不做"的说法，体现出十分明显的暴利心态，也就是在这种氛围下，万科... 阅20 转自lindan9997 公众公开 11-09-07 10:24 |
海尔人力资源管理。5、海尔大学海尔大学是在海尔集团提出的以市场链为纽带的业务流程再造背景下，在新经济的浪潮中为满足海尔集团国际化战略转移而成立的。海尔大学秉承海尔集团"清楚目标、找出差距、需什么学什么、缺什么补什么，急用先学，立竿见影的培训原则，依据海尔的发展战略，围绕市场终极效果，通过"现场、案例、即时、互动... 阅3614 转81 评0 公众公开 11-09-07 09:53 |
一， 人力资源战略管理在现代企业管理中的价值。（1） 企业战略目标——》战略活动——》行政活动从这个管理思路来看 ，企业的人力资源管理者要以企业整个战略目标为出发点，为目标，为指导方向来制定企业的人力资源的战略计划方案，然后，再围绕着人力资源管理的战略规划来安排日常的各项行政活动，进而再识别人才，任用人才，使人员的行政活... 阅22 转自linda1168 公众公开 11-09-07 09:46 |
海尔人力资源管理案例海尔人力资源管理案例。海尔的系列赛马规则。3.三工转换海尔集团实行三工并存、动态转换制度。海尔的用人机制可以概括为人人是人才，赛马不相马. 海尔管理层的最大特色是年轻，平均年龄仅26岁，其中海尔冰箱公司和空调公司的总经理都才31岁，松下电器公司到海尔参观时，曾戏称此为毛头小子战略.《青岛日报》、《中国消费者... 阅1039 转2 评0 公众公开 11-09-05 18:23 |
华为的干部分为3种，30%的第一种干部属于后备队，有机会到华为大学进行管理培训，培训优秀的人有可能在下一届得到实践机会；这个成熟的制度包括职位体系、任职资格体系、绩效考核体系、干部的选拔和培养原则、干部的选拔和任用程序、干部的考核。在IBM帮助华为推进管理变革之时，华为每小时付给专家的费用是300美元到680美元，70位专家就住在公... 阅250 转2 评0 公众公开 11-09-05 18:22 |
透露李一男新工号的华为人士说,华为目前员工逼近5万人,工号将近60000,过去18年中,已经离开华为的近2万人在华为越来越宏大的座次表上留下一个个空座。华为内刊<华为人>上曾经刊登的两篇文章<毛生江的职业生涯>(2000年)、<别说我不在乎>(1997年)都与华为的一位创业元老毛生江有关,其人1995年前出任华为市场部代总裁,毛的经历是... 阅15 转自广南子 公众公开 11-09-05 18:20 |
作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行全面实战的演练，在老师指导下完成项目，并对项目中出现的问题进行实时指导和点评。第一章 项目与项目管理。参考模板：《项目管理手册》华为项目管理模板参考。华为项目监控模板与项目管理制度。项目变更管理表（模板）黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职... 阅113 转自意枢苑 公众公开 11-09-05 18:19 |
华为开展人力资源管理变革策略 三权分立_科技频道.专业-独到-鲜活华为开展人力资源管理变革策略 三权分立。这个成熟的制度包括职位体系、任职资格体系、绩效考核体系、干部的选拔和培养原则、干部的选拔和任用程序、干部的考核。在IBM帮助华为推进管理变革之时，华为每小时付给专家的费用是300美元到680美元，70位专家就住在公司楼上办公7年，... 阅18 转自ekylin 公众公开 11-09-05 18:18 |
