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中国中小企业的平均寿命是多少。据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。根据全国工商联推出的第一部《中国民营企业发展报告》所公布的调研数据，国内中小企业的平均寿命只有2.9年。然而，企业规模扩大之后，企业干部的选择不可能局限... 阅1 转自默灵馆 公众公开 17-10-20 10:45 |
干货：揭秘华为HR转型与薪酬体系变革(多图)华为在2011年4月14日组织专门的讨论，讨论中，任正非提出将华为的员工分为三类，第一类是普通劳动者，第二类是一般奋斗者，第三类是有成效的奋斗者，华为要将公司的剩余价值与有成效的奋斗者分享，因为他们才是华为事业的中坚力量。【华为薪酬体系的启发】华为按照贡献和能力为员工定级别，华为的员工... 阅6 转自成功是什么 公众公开 16-09-21 16:24 |
HR，从现在开始，你可以耍流氓了培训是一直让HR纠结的工作，通过员工满意度调查收集的声音这么多年来就一直没有变，“我们需要更多的培训！”，当HR兴冲冲地把培训方案放在老总的桌子上，就算再土豪的公司，老总也要耍一次流氓，“你们HR怎么确保这个培训是有效的？”新技能GET√：HR的培训工作辛苦不用多说，下次再遇到上司把培训的责任归咎与... 阅88 转4 评0 公众公开 15-06-30 03:19 |
通过不同岗位查看的有效简历数、电话沟通人数、预约面试人数、参加复试人数、确定录取人数以及最终录取人数的分析，建立不同类型岗位的“金字塔”模型，为人员招聘做好分析。1.3招聘分析报告。招聘分析报告分为定期招聘分析报告和年度分析报告两种，定期分析报告一般默认为季度分析报告。（1）年度分析报告要对年度招聘目标完成情况进行分析：... 阅2907 转47 评0 公众公开 15-06-12 14:55 |
干货|HR常用的绩效考核工具和公式。其绩效考核系数可确定为B2= B1/A=85/75=1.13. 与甲同部门的员工乙，绩效考核得分为80分，则调整后考核得分为：B1=80-（80-75）=75分，其绩效考核系数为B2= B1/A=75/75=1. 与甲不同部门的但业绩相近的员工丙，由于部门经理对考核标准把握比较严格，绩效考核得分为80分，其所在部门的平均分为70分，则调... 阅163 转6 评0 公众公开 15-06-08 20:24 |
没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。干部不是对内来施加压力的，当公司还在手忙脚乱，内部又来威胁我们，这种干部有什么存在的必要？现在公司说空话的人比干实事的人还是多，干部的幼稚比干部的成熟还是要多。我们要多看干部好的一面，但也要看到其不足的一面，最重要的是在干部任免上千万不要拉帮结伙，不要因为是我的干... 阅63 转3 评0 公众公开 15-06-04 05:59 |
《劳动合同法》施行之日存续的劳动合同，在《劳动合同法》施行后解除或者终止，依照《劳动合同法》第四十六的规定应当支付经济补偿的，2007年12月31日前的经济补偿依照《劳动法》及其配套规定计算，2008年1月1日后的经济补偿依照《劳动合同法》的规定计算。根据《劳动合同法》第九十七条的规定，《劳动合同法》施行之日存续的劳动合同，在《劳... 阅56 转4 评0 公众公开 15-06-03 21:54 |
四个故事， 检验你是千里马，还是头驴 。。。白龙马想念家乡，找驴，羊，牛等儿时伙伴玩，驴迫不及待询问成功秘诀，白龙马说：努力工作！寓言一：动物们要举行一场联谊会，领导秘书狐狸对驴说：“你的嗓门高，来曲独唱吧。”驴说：“我不去，我唱得很难听。”狐狸说：“那你去试试做主持人吧。”驴说：“我不去，我形象不好。”狐狸说：“那你... 阅26 转1 评0 公众公开 15-06-03 21:53 |
企业老板越来越重视绩效考评，总希望通过引入科学的绩效考评机制来提高团队的战斗力。所以各位老板和高管一定不要急于引进各种绩效考评体系，不要以为只要引入绩效考评体系，很多问题就会迎刃而解。企业引入绩效考评体系之后，往往会陷入一个怪圈，那就是大事没人管，小事天天抓，管理者把精力用在抓考勤、抓纪律等小事方面，而忽视了帮助员工... 阅214 转1 评0 公众公开 15-06-03 21:52 |
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正... 阅82 转5 评0 公众公开 15-06-03 21:49 |
