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著名的篮球教练乔恩·伍登(Jon Wooden)说过,他从不担心自己的对手,因为他的球队用所拥有的技能去做的行动,决定了他们的成功或失败,而不是其他团队有什么或没有什么。然而,比这些技能更能说明问题的是,“这种整合的方法”是一种不需要将决策升级到命令层,但仍然与组织或团队的目标保持一致的决策能力。与此同时,在关键时刻球员们会...
管理方程式。组织的绩效。我们必须开始回答一些更有针对性的问题,例如:1. 现有工作氛围和文化下的工作效率是什么样的?2. 作为个人,员工如何适应现有的工作氛围?(他们如何处理彼此之间 的日常问题?)3. 在哪里和如何评估个人及其工作过程?4. 员工每天都要面对哪些障碍?他们有权力去解决这些障碍吗?5. 领导在组织的每一级都扮演什么...
Gemba Walk 指南什么是Gemba Walk?在某些情况下,Gemba Walks可以组织为Gemba会议,允许协作解决问题,并培养一种共同负责流程改进的文化。Gemba 步行清单充当结构化指南,确保在 Gemba 观察期间不会遗漏关键过程。为每个类别制定相关的 Gemba 问题,指导观察员在 Gemba Walk 期间关注和询问什么。Gemba Walk 模板为领导者和团队提供了进行 Ge...
会议期望在关键利益相关方之间,搭建一个深度交流的渠道,从而挖掘问题背后的根本原因,并且带领团队改善流程,保证一如既往的解决问题并达成预期结果。该会议是我们高层管理团队驱动绩效指标持续改善,培训团队分析根因及做出最终决定的重要会议。- 管理团队缺乏对一些现场发现的关键特殊问题的关注 ,或团队在讨论大范围且多样性问题时候会弱...
员工的激励因素。对于这个问题,哪个组织不希望他们的员工有这些抱负呢?那些从事多重工作的人呢?26%的人在职业生涯中获得了更多的经验,28%的人在学习新的技能,从而跨入新的职业,33%的人利用这些技能来拓展人脉。在,流程设计与优化,精益六西格玛,精益数字化转型,精益供应链,/储物流,精益服务业.在降本增效,压缩交付周期,减少库存,提高生产效...
外部元素:设备运行时可以完成的元素SMED 流程的重点是使尽可能多的元素成为外部元素,并简化和精简所有元素。第二步 – 识别元素在此步骤中,团队将共同确定换型的所有元素。此步骤的可交付成果应为更新的换型元素列表,分为三个部分:外部元素(转换前)、内部元素(转换期间)和外部元素(转换后)。第四步 – 将内部元素转换为外部元素在此...
什么是Andon?这些先进的 Andon 系统使 Andon 成为现代制造环境中更具活力和不可或缺的一部分,使其与精益制造和持续改进的更广泛原则保持一致。实施 Andon 的好处在制造环境中实施 Andon 系统可以带来一系列好处,显著影响运营效率、产品质量和工作场所文化。定期审查Andon系统的有效性。通过定制系统以满足生产过程的特定需求并培养支持其使...
KANBAN 的故事(1)并且想一想,KANBAN 计算完了,再想一下KANBAN 的卡片会在什么地方出现?说到这里关注胖胖虎文章的人,就可能了解了,胖胖虎为什么要做KANBAN 这件事情,在这篇《改善案例:库存周转率及准时交货改善(Improvement On ITO and OTD)》文章中,胖胖虎提及了一项重要的工作,降低库存的事情。胖胖虎在本文中和大家分享的,主要...
联合技术公司规模很大,其在军工系统中有著名的普惠发动机公司(生产飞机发动机、地面燃气轮机及地热发电系统、太空推进系统),还有西科斯基公司(直升机),在民用系统中则有开利公司(供热、空调和制冷系统,控制系统,服务及可持续发展建筑解决方案)、奥的斯公司(电梯、扶梯和自动人行道)、联合技术消防安保公司(消防及建筑安保系统)...
KANBAN 的故事(3)上文 KANBAN 的故事(2)给大家留了一道题目去计算订单周期。好了订单周期的计算说完了,继续说其他参数。认证工业工程师/六西格玛黑带/Lean Champion,精益六西格玛委员会专家委员。在,流程设计与优化,精益六西格玛,精益数字化转型,精益供应链,/储物流,精益服务业.在降本增效,压缩交付周期,减少库存,提高生产效率等方面,拥...
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