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涨薪到 5W后才发现，所谓工作能力强，其实就5点职场工作的节奏越来越快了，要求每个人从开始就能展现出独当一面的能力。朋友说，“所谓工作能力强，其实就5点，这也是入行时一位很靠谱的前辈指导我的。”听完这5个模型后，我觉得对梳理工作项目以及实际应用都有了一个非常清晰的路径。03汇报工作成果在向领导汇报工作时，必须突出成果，使用PRE... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-16 09:45 |
七大管理工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则华少 质量管理微课 2024-04-11 07:29 广东导语：PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(纠正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。二八定律可以解决的问题：时间管理问题、重点客户问题、财富分配问... 阅7 转0 评0 公众公开 24-04-19 09:05 |
汇报材料要结构化、层次化、要点化“大而全”的材料通常包含了丰富的信息和详细的数据，有利于全面了解某一主题或事件的全貌。领导层的思维特点，特别是结构化、层次化与要点化这三个方面，是他们在决策制定、战略规划以及团队管理中展现卓越领导力的核心要素。撰写一份符合领导层思维特点的汇报材料，关键在于将内容进行结构化、层次化和要点... 阅3 转0 评0 公众公开 24-04-17 08:36 |
走上管理岗位后、你必须知道的几件事情、3个重要、4个原则、6大布局、7类问题。分别是开心原则、结果原则、合作原则和成长原则。成长原则体现在管理者要注重员工的成长和发展。根据实际情况，可以将问题归类为七类：人际关系问题、工作效率问题、决策问题、沟通问题、协调问题、团队建设问题和发展问题。管理者要关注员工的工作状态，找出问题... 阅11 转1 评0 公众公开 24-01-08 23:07 |
你被提拔了，需要上台讲两句，千万别说“感谢领导”，高情商用6个话术，让领导都愣住了。华子第一句话就说，感谢领导，精心培养，大力提携。在体系内职场，提拔都是梯次提拔的，一般都是从普通岗位提拔为副职领导，从副职领导提拔为正职领导，从正职领导提拔为上一层次的副职领导，等等。无论是你从普通岗位提拔为副职领导，还是从副职领导提拔... 阅1 转0 评0 公众公开 24-01-06 16:17 |
领导讲话，既是领导思想观点和能力水平的展现，也是领导艺术和技巧的综合反映，体现着讲话者的经验阅历、文化修养、思维方式和工作方法，是领导行使职能、表达思想、部署工作的重要途径。讲话水平的高低直接影响听众的情绪和工作的落实，足见领导讲话的重要性。要用心揣摩领导的语言习惯、思维方式，了解领导的学历、工作经历，在起草讲话稿时... 阅1 转0 评0 公众公开 23-12-04 17:01 |
延展——如何做好车间管理。车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢？要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者... 阅4 转0 评0 公众公开 23-11-29 16:59 |
纵向管理、横向协调。纵向管理的优势主要表现在以下几个方面：首先，纵向管理强调职权清晰，有助于提高组织的效率和执行力。6、纵向管理与横向协调的关系与协同效应。纵向管理为横向协调提供了组织框架和指导，明确了各部门或岗位之间的上下级关系和权力分配，为横向协调提供了一个明确的合作基础。纵向管理提供了组织的结构和纪律，确保了工作... 阅9 转0 评0 公众公开 23-11-26 08:23 |
管理就是管事理人：打造高效团队的关键“管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。” ——杰克·韦尔奇。管理者需要定期评估团队成员的工作表现，给予优秀的员工以奖励和激励。一个优秀的团队需要由合适的人组成，而管理者的任务之一就是确保团队成员能够发挥其潜力并得到成长。通过运用目标-计划-执行-反馈以及选-育-用-留的框架，... 阅43 转0 评0 公众公开 23-11-22 18:17 |
领导提拔你的原因，只有这点最真实。我讲过，评估一个人，既要看他“冰山上”部分，也要看他“冰山下”部分。领导都是为过程鼓掌，为结果付酬，只有结果才能真正衡量你的价值。领导关心的首先是结果，当结果好，或者结果差，才会关注过程。冰山下的素质很难被直观评价和判断，但可以通过展示你的影响力和潜力被领导看见。想要被看见，那你本身... 阅1 转0 评0 公众公开 23-10-26 13:03 |
