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华子在单位领导林主任的大力培养和极力举荐之下，前不久被提拔为部门主任。上级宣布任职文件之后，让华子上台讲两句，其实就是表态发言。华子第一句话就说，感谢领导，精心培养，大力提携。只见林主任的脸色立即挂满了黑线，上级领导也面露不悦之色。散会后，上级领导当着华子的面子敲打林主任，你对华子扶上马，还要送一程，再磨炼几年。 林主任送走上级领导，脸色阴沉地批评华子，你现在是领导了，说话办事要成熟了，说话不当，还连累我被上级批评。华子百思不得其解，我被提拔了，在表态发言里感谢领导，发自肺腑、情真意切，有什么不妥吗？林主任狠狠瞪了华子一眼说，这种场合不能说感谢领导！黑着脸，扭头就走了，留下华子在风中凌乱。 那么，在体系内职场，如果你被提拔了，总有一个宣布仪式，需要你上台讲几句话。到底应该怎么说比较好呢？首先说，你被提拔，这是第一次以领导身份进行发言，非常考验你的思维层次和情商水平。表态发言精彩，可为你的上任开启良好的开局；表态发言不及格，为你的上任带来负面影响。
【一】表态发言的场景。 【1】提拔类型的场景。 在体系内职场，提拔有很多种任职形式。比如，在本单位内部提拔，需要在内部会议上表态发言；比如，你被提拔交流到其他单位任职，需要在新单位的宣布大会上表态发言，还可能在原单位进行告别式的发言。再比如，你从上级部门提拔到下级单位任职，可能需要在上级部门和下级单位里都要表态发言。所以，针对不同场景要有不同的发言“话术”。 【2】提拔层次的场景。 在体系内职场，提拔都是梯次提拔的，一般都是从普通岗位提拔为副职领导，从副职领导提拔为正职领导，从正职领导提拔为上一层次的副职领导，等等。 【3】任免方式的场景。 体系内职场，有人提拔，就也有人退休让出职位，还可能有人高升让出职位，等等。往往宣布人员任职的会议上，有人退休，有人高升，有人提拔，不同的人要有不同的表态发言。
【二】表态发言的准备工作。 无论是你从普通岗位提拔为副职领导，还是从副职领导提拔为正职领导，或是从正职领导提拔为上一层级的副职领导，一般情况都需要进行表态发言。职场的层次越高，宣布大会的场合越隆重。在基层单位，可能只是开一个小型会议上，你最好脱稿发言。在中高层次单位，宣布任免的会议一般都是比较隆重的，必须要准备书面发言稿子，脱口讲话则被视为不够庄重。不论宣布任职的会议大小，你都必须准备表态讲话稿，哪怕是打腹稿也是必须的。 【三】不同场景下的发言话术。 【1】忌讳用词。 单位提拔你，这是组织行为，而不是领导的个人行为，所以，不能说，感谢领导，感谢领导的培养，这是职场大忌。要说，感谢组织的培养，感谢群众的信任，感谢同事的支持。 表态发言要把握“谦虚+自信”的总基调。不能谦虚“过头”，比如，不能说我还不够资格、我没有能力、我受之有愧，等。组织上提拔你，你说你不配，难道是组织“瞎”了眼睛？ 表态发言要自信，但不能“狂妄”。比如，有人会说，多年磨一剑，我终于被大家认可了。再比如，梅花香自苦寒来，我经过努力奋斗，终于走上了领导岗位。这种逻辑，也犯了职场大忌。 【2】表态话术。 被提拔了，表态发言内容要把握“感谢+表态+展望+祝福”等要素，根据不同场景进行优化调整，不能套用一个“模板”。 第一个要素：感谢。感谢的话在这种场合就是客套话，不要说太长，几句话一笔带过，切忌啰里啰嗦。一般就说三句话，感谢组织的培养和提携，感谢同事的支持和帮助，感谢群众的理解和信任。
第二个要素：表态。表态的话术一般由“承上+传承+学习+执行+作风+团结+依靠+廉洁”等要素组成。举例：在上级的正确领导和班子的集体带领下（承上），我将传承本单位的某某优良传统（传承）； 一是要突出学习，学理论，学实践，学作风，向实践学、向老领导学、向一线学、向同事学，不断提高综合素质； 二是要突出执行，坚决贯彻落实上级和单位的部署和要求，完成单位交给我的光荣使命； 三是要突出作风，讲实话、办实事、求实效，保持艰苦奋斗的精神状态； 四是要突出团结，尊重正职，团结副职，坦诚相待； 五是要突出依靠，扑下身子，深入一线，尊重基层的意见，听取群众的呼声； 六是要突出廉洁，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，自觉受大家监督。 【3】其他的要素。 如果你被提拔交流离开单位，在表态发言中要对原单位提出祝福，祝单位各项事业更上一层楼。如果你的职位是老领导退休让出来的，你要祝福老领导常回家看看。如果你的职位是领导提拔后让出来的，你要祝福他履新愉快，在新的岗位上做出更大的成绩。
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