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管理的真谛。研究了很多年的管理，最后才发现，管理的真谛实际上是自我管理。每个人都有欲望，人天性际实上是懒惰的，一个人最终能取得多大的成功，很大成度上取决于他对欲望的控制能力。管理的终极目标实际上是人，把人管好了，事自然能做成。当然，管理最终是管理人心，如果管理者能洞察人心，以人为本，激发每个成员的潜能，让组织每一个成... 阅2 转自阳光万里行 公众公开 15-08-08 16:28 |
副职领导艺术初探副职领导艺术初探。副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限。领导班子根据工作需要和副职实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在授权范围内进行工作，且要认真履行职责，对没有授权的，不能轻易越权、表态。在副... 阅2 转自雪峰读书 公众公开 15-07-19 16:16 |
著名管理法则汇集【图文】 阅2 转自焦耳 公众公开 15-07-19 16:13 |
当好副职最重要的是为正职当好助手助好威。不管副职是主讲还是补充，都要旗帜鲜明地支持正职，突出正职的意图，表明自己支持的态度，并结合工作实际提出贯彻落实的具体措施，使自己的讲话与正职的讲话相互呼应、相互补充、相互深化、相得益彰。在遇到少数群众因不了解实情而不太客观地议论正职时，副职要敢于亮明观点，公正评判，多讲正职的长... 阅1 转自太阳下的... 公众公开 15-07-19 16:11 |
第六条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第十条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。员工 是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提... 阅39 转2 评0 公众公开 15-07-19 10:26 |
全能的董事长+行政总经理+事务总监，这样的企业看上去高大上，其实战略很难在战术上落实，在竞争环节将，只需要让这样的企业疲于应付，他就会出错，出错则在竞争中处于劣势；谦虚董事长+全能总经理+弱势总监，这种组合也很好，总经理承担了销售总监的职能，但往往较为高效。偶像董事长+事务总经理+私心重总监，这是对偶像董事长最大的抹黑，没... 阅2 转自海军航空... 公众公开 15-07-19 10:10 |
销售团队靠“领导”而非“管理”陈嘉虎：销售团队靠"领导"而非"管理"丁山笑还建议，管理者最好不要老想着靠挖人来充实自己的销售团队，最好从团队内部培养成人才，这样更有利于提高整个团队凝聚力，如果老是认为"外来的和尚好念经"，可能会对团队士气造成意想不到的破坏。张祖东认为，绩效不是考核出来的，而是... 阅2 转自舔着伤口... 公众公开 15-01-01 18:57 |
根据人才中介机构Accountemps最近的一项调查，在管理者犯过的最严重错误中，有不少与员工管理有关，如：没有建立起开放的沟通渠道，对员工的支持和赞赏不足，对低绩效员工视而不见，雇用技能不配套的员工，以及没有意识到员工的不满情绪。管理者应尽力了解造成员工绩效低下的根源，并决定是否值得培养这个员工。管理者常常犯以下错误：没有发现... 阅2 转自bermuda 公众公开 15-01-01 18:44 |
三管齐下，最大限度提升员工士气三管齐下，最大限度提升员工士气。影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，... 阅1 转自刚柔互用 公众公开 15-01-01 18:40 |
提升员工士气的七大法则。如果你的公司已经出现这个状况，员工士气如此低迷，那就要赶紧采取措施重振员工的士气。员工士气的低迷可能会导致在工作中团队合作不融洽，工作效率缓慢和营业额下降，总体来说，如此下去将会阻碍公司的发展。为此，公司培训团队想出决策，想方设法的提高419位员工的士气。他们采用了让员工观看像阿姆斯特朗康复于癌症... 阅2 转自狼狼儿 公众公开 15-01-01 18:38 |
