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我这里有王通的《网站运营研究》程序文档，由于咱们派代不支持下载功能，所以只有截图供大家颀赏了。想要研究的朋友可私下找我要。仅尽一点网站运营研究方面的一点绵薄之力。 阅139 转4 评0 公众公开 12-01-13 02:17 |
电商物流圈十大“潜规则”（四）抛货的计算方法，长*宽*高/6000本来是国际航协规定的，但我们的快递公司却经常用于汽运。电商物流圈十大“潜规则”（七）整个快递配送链条其实最有钱途的绝不是快递老板，也不是站点老板，而是快递本部负责运营调度车辆的老大。所以想想在这个杂乱无章的链条里，如果我们能优化和堵住这些黑洞，电商何必去自建?... 阅423 转30 评0 公众公开 12-01-13 02:05 |
根据提供物流服务的主体，将其运作模式分为：自营配送模式、外包物流模式、共同化配送模式、供应商配送模式。3、 共同化配送模式共同化配送是指多家商业企业联合起来，为实现整体的物流配送合理化，在互惠互利原则指导下，共同出资建设或租用配送中心，制定共同的计划，共同对某一地区的用户进行配送，共同使用配送车辆的配送模式，特别是一些... 阅318 转16 评0 公众公开 12-01-13 02:03 |
之前写过一篇《服装如何O2O》的文章，因和物流最后一公里有较大的联系，所以最近偶尔也会琢磨下这个物流最后一公里的问题，突然异想天开，靠餐馆来解决，我看行！具备了以上两个重要基础，我想靠餐馆来解决物流最后一公里就很有可行性的了，餐馆不光有固定的门店，还有较多的、空闲的劳动力，当然还得考虑餐厅卫生状况、货物存放、分发这些细节... 阅308 转12 评0 公众公开 12-01-13 01:55 |
京东的39元收运费, 案例建模分析结论京东的39元收运费, 案例建模分析结论-不收会赔钱.收了少赔钱。京东平均收我们运费是6元每单（这里面京东应该是有补贴的，某些偏远地区物流成本其实很高），加上包装成本和运至京东的快递物流费，平均大概是14元每单。与京东合作商,必须要有一定的好处给京东,京东不可能那么被动的被供应商牵着走.这点我想你... 阅262 转1 评0 公众公开 12-01-13 01:51 |
对于电商企业而言，未来3年，得区域物流者得天下。快递市场未来几年必将走向垂直细分，做区域市场，做最好的服务和做最快的时效，区域为王。其实电商与全国比较强势的区域快递公司组合好，物流成本和时效性比自建物流还强。于是第三方的“最后一米”服务是电商最牵挂的，也是电商物流能力的最直接体现。时效保障：电商已经实施纳入合作快递商为... 阅77 转4 评0 公众公开 12-01-13 01:42 |
提要：要想利用淘宝开店赚钱，首先必须了解大部分网店主是如何赔钱的。过去两年与几百家淘宝店主深入交流直流，我发现不赚钱主要是因为以下四大原因： 原因之一：产品利润太薄 非常多的朋友，开淘宝店都是从卖身边的产品开始的，例如卖一个杯子，旧书资料、充值卡、小玩具等等产品。原因之二：网店流量太小 太多淘宝开店的人总以为，开一个网店... 阅868 转87 评0 公众公开 12-01-13 01:37 |
1.开始阶段的战略构思、设想，随着项目的进行，都会出现这样那样的跑偏，不调整战术别说上“大道”了，“上炕”都费劲，这些战术上的调整并非不坚持最初的战略，而是随着一步一步的工作进行而必须做出的唯一选择。2.大公司战略错了靠战术调整，也很难调整过来，但小公司和大公司对比唯一的优势便是，船小好掉头，好刹车好转身，战略错了，靠调... 阅45 转0 评0 公众公开 12-01-13 01:34 |
实体店比电子商务最开始的优势就体现在自然人流，实体店每天都有自然人流，电子商务要去推广，这个花费你算下酒知道了，所以传统的实体店是最好的选择特别是对于懂网络不懂行业的朋友们，这里还有个铺垫就是传统的实体店能给后面开淘宝店带来更多的信任保障，所以我开了实体店， 阅132 转8 评0 公众公开 12-01-13 01:31 |
团队找好了，要建设网站，要找供货商寻找货源。由于是学生团队，那时候也快大三了，每天要处理很多信息，很繁琐，又没太多时间，一上课，一有事情团队成员就不管了，团队没什么凝聚力。如果那个时候我砍掉其它的产品只保留化妆品如果那个时候我多听听团队的想法，多给他们一些机会如果那个时候我再多坚持一下结局也许不会是这样，毕竟那个时候... 阅123 转3 评0 公众公开 12-01-13 01:30 |
