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方永飞：职场人士成长的三种境界。无法积累的职场经历带来的，除了浮躁，没有任何其他的作用，甚至会严重伤害你的自信心。这就是职场人士成长过程中充满争议的第一种境界。职场人士成长的第二和第三种境界，原型来自外资企业。职业人和匠人分别是职场人士成长的第二种和第三种境界。成为匠人不易，但我们可以从成为职业人做起。 阅5 转0 评0 公众公开 23-08-31 13:12 |
中层管理做对决定要使用系统全面的分析方法。我们要学会系统分析的方法，要学会全面地看待问题。很多事情想不通，与人争执，愤愤不平，都是因为看事情片面。而要将各种关系较快地整理出来，就要靠这个人的悟性。有了悟性，我们就可以厘清各种关系，就能认识别人，认识自身。所以，我们要做对决定，有一个很重要的逻辑，就是我们要理出人与自然... 阅3 转0 评0 公众公开 23-08-30 13:41 |
尽管结构主义代表人物众多，涉及领域多样，但对该思潮有独到研究的瑞克斯·吉布森在考察过后，认为注重结构、强调对结构的分析是所有结构主义者共同具有的基本原则。皮亚杰的著作《结构主义》，是解释结构主义比较浅显、易懂的一本书。他对结构的定义是：结构就是由具有整体性的若干转换规律组成的一个具有自身调整性质的图式体系（由于结... 阅3 转0 评0 公众公开 23-08-23 16:56 |
中层管理必修理论——库尔特.哥德尔的理论。借用库尔特·哥德尔的理论 a，低层次的认知解决不了的问题，需要有高层次的认知。这个时候，我们就需要升级到一个更高的层次，然后就会发现第一层次的问题变得非常容易，这叫升维我们的认知。相应地，每一个新的认知层次都会有新的、无法解决的问题，尽管这些问题会越来越少。所谓降维打击，就是... 阅2 转0 评0 公众公开 23-08-23 16:50 |
企业要对员工进行有效的训练！没有经过训练的员工是企业最大的成本。如果一家企业的员工学习能力强、学习速度快，那么这家企业将来一定比其他企业实力强。企业的每个发展阶段都有企业最需要的人才和相应的岗位，管理者只有对员工进行培训，让其掌握相应的技能，员工才能为企业的发展做出贡献。只有卓有成效的培训才能提升员工的竞争力，进而提... 阅1 转0 评0 公众公开 23-08-22 14:55 |
企业战略在BLM模型中有哪些战略原则？战略的原则主要有两点：第一，战略的聚焦点要“少”；首先，企业在制定战略时不要贪多，而是要尽可能地少，在一个时期内最好少到只有一件事情。针对“力出一孔”这个概念，华为总结出三句话，这三句话也代表了华为的战略原则：华为选择对了战略原则，并坚持了下去，最终获得了巨大的成功。 阅4 转0 评0 公众公开 23-08-22 14:54 |
上面是从学术理论的角度为战略的内涵做了解释，对于战略的内涵，一些企业家也站在实际执行的角度发表过自己的观点，这些观点非常值得我们思考和借鉴。这就把战略的内涵从纯理论的角度转变成了实际场景中的操作方法，战略的内涵要在具体的行动中体现。企业家想要把战略的内涵摸透，就需要多看多听知名企业家发表的与战略相关的观点和看法，这对... 阅5 转0 评0 公众公开 23-08-22 14:54 |
中层要具备哪些企业职业化管理常识？具体来说，一名员工创造的价值大于企业给他的物质回报，他就是企业的资产；一名员工创造的价值低于企业给他的物质回报，他就是企业的负债。现在有些员工在企业里待了两三年，给企业创造的价值还远远低于企业给他们的物质回报，站在企业的角度来看，他们不仅没有给企业带来盈利，还成了企业必须负担的包袱。... 阅6 转0 评0 公众公开 23-08-22 14:53 |
方永飞：中层的现实危机和新机遇。“今天是巨人网络11岁生日。11岁，网络公司已不算年轻。退休六年的我，最近砍向巨人网络三板斧：一免掉133名干部，干部总数从 160 名降为 27 名。六层的官僚管理层级削为三层，权力下放；二战略调整：手游为主、聚焦精品；三文化改造：向陋习开刀，唤回创业激情。巨人千名研发人员年轻优秀，一定会有所作为。... 阅2 转0 评0 公众公开 23-08-21 14:30 |
方永飞;中层要搭建员工三级服务体系。三级服务体系不仅可以应用于服务用户，还可以应用于服务员工。不要觉得这个员工太麻烦，那个员工怎么问题这么多。搭建海底捞用户三级服务体系的具体动作列成表格，企业和中层在搭建员工三级 服务体系时仍然可以沿用这一方法。有了员工三级服务体系的表格，企业和中层就有了指引，就知道从哪里下手，为员工... 阅3 转0 评0 公众公开 23-08-17 16:27 |
