| 共 15 篇文章 |
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这是他最像荀彧的地方。值得一论的，倒是他侄子：荀攸明明是曹操家的谋主，首席谋士是也，曹操所谓：「军师荀攸，自初佐臣，无征不从，前后克敌，皆攸之谋也。比如荀攸劝曹操别打张绣，免得张绣和刘表勾结，曹操不听，事后如荀攸所料，曹操跟荀攸道歉了——这个被坑了。而且这里头好有一比：沮授好比袁绍的荀彧，田丰好比袁绍的郭嘉。沮授如荀... 阅4 转自相约归渡头 公众公开 14-05-18 11:02 |
但是很多时候你做的一些事情上司还真不知道，不管你多么努力工作，如果上司不知道 的话就没用，所以必要的时候一定要把一些工作进展的情况CC给上司，或我一般是采取定期把自己正在做的工作列个目录，详细描述进行情况发给上司，上司在进 行绩效考核的时候可以参照这些书面的东西。你需要做的是让上司说出来他的意见，你要根据上司的意见来进行... 阅3 转自雪峰读书 公众公开 12-05-30 19:23 |
【译文】在艰难困苦中还能坚持自己的操守不随波逐流的人如果读书、走仕途之路，一定是国家的柱石之臣;安乐中忘记安乐、有忧患意识的人，即使才学低一些，未必就不能够金榜题名，青云直上。【译文】节俭勤劳的人有大富有小康的区别，关键看其人的心量；【译文】不分轻重、喜怒无常的人一事无成，不分是非、喜欢拿别人开玩笑的人，好朋友也会与之... 阅4 转自罗静 公众公开 12-05-03 23:46 |
用人之道：成就大业之帝王术。本书讲述了中国古代帝王如何发现利用人才为已所用；如何驾驭约束这些人才使其团结在自己身边，不至于成为自己的对手等内容，对今天的各级管理者提供借鉴作用。 阅11 转自爱与分享 公众公开 12-05-03 22:06 |
[转载]诸葛亮用人七法诸葛亮用人七法(2011-01-14 11:41:00) 问之以是非而观其志；四、“告之以难而观其勇” 四是考察对方的勇气。诸葛亮在重用一个人之前，常常人为地创造一个逆境，观察对方是否具备足够的勇气战而胜之。中国的酒文化源远流长，诸葛亮时代的文臣、武将常有因酒误事以致违法斩首的例子。诸葛亮的七条用人之道... 阅23 转自樱花卫厨 公众公开 12-05-03 21:54 |
第五、员工缺陷养成：培养你的缺点，让你沦为低级动物.部属的能力越强，其缺陷也就越引狗注目，甚而至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的.第十、诋毁部属的“领导能力”，这是主管最常用的招术之一，做法是肯定部属的工作能力，但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事与部属之间所发... 阅77 转自弦月流萤 公众公开 12-05-03 21:51 |
[精·原]管理就是三句话 管理就是三句话 管理就是三句话：人人有事干，事事有人干，合适的人干合适的事，做到了这三条，似乎就没有干不成的事业。但是在激烈竞争的环境下，这三条就要加上若干相互PK、一比高低的要素了，人人有事干——那要看干出来的是什么事，大家干同样事，A团队与B团队干出来事就是不同，一个通吃，一个淘汰出局。因为有了竞争，就生出了多维的... 阅12985 转1510 评13 公众公开 12-04-24 00:49 |
