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但是在激烈竞争的环境下，这三条就要加上若干相互PK、一比高低的要素了，人人有事干——那要看干出来的是什么事，大家干同样事，A团队与B团队干出来事就是不同，一个通吃，一个淘汰出局。事事有人干——那要看干事的是些什么人，这些人是如何干事的。合适的人干合适的事——什么才是合适的？标准如何制定的？从哪里找来合适的人？比竞争对手的人还要更合适吗？合适的人在你这里就一定会做出合适的事吗？ 因为有了比较，就生出了无数可比要素；因为有了竞争，就生出了多维的要素组合空间。智慧与智慧的较量，系统与系统的互动，演绎出谁也无法预料和掌控的竞争格局，管理——这个严肃古板的“老头”，正是因竞争而容颜不老、青春永驻、魅力无穷。
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