| 共 62 篇文章 |
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理论来源于实践并服务于实践，调研也离不开实践，写调研文章要理论结合实践，把调研成果运用到实践是调研工作的最终目的。只有牢牢把握调研工作的这一根本点，把调研工作与实际业务工作紧密结合起来，才能写好调研文章。写调研文章，不仅要提高自身综合素质，探索写作技巧，更在注意调研文章对审判工作的指导作用，只有这样才能写好调研文章，... 阅1 转自学习书屋9... 公众公开 18-04-26 17:31 |
微观管理者的问题在于，他们对每项任务都同样关注，认真监督，对每项任务都要耳提面命，不管该任务是否已经授权。他从老板和员工那里得到了一些反馈，这帮助他意识到，他的微观管理倾向所造成的影响已经超出他的想象。尽管微观管理可能会给你带来短期效果，但随着时间的推移，它会对你的团队、你的组织和你自己产生负面影响。下面是一些微观管... 阅16 转0 评0 公众公开 18-03-01 15:32 |
在最大程度上提升企业文化的价值，降低风险，领导者应采取的第一个、也是最重要的行动，是充分了解企业文化运作的原理。一个组织的文化可以由占绝对和相对优势的风格决定，也可以由员工对特定风格的认同决定。分析目前的组织文化，包括本公司的创建和历史、价值观、次级文化、领导风格、团队状况等。将文化目标与组织的变革重点结合起来，不要... 阅61 转0 评0 公众公开 18-01-18 09:45 |
用绩效说话：管理只对绩效负责。管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。比如：如果完成绩效的责任，分公司的责任最大，那么权力最大的就应该是分公司经理。② 公司头衔的设计，是一线人员的称谓高，还是公司职能部门的称谓高？你会发现，总经理的会议室里多是职能部门的人，而二线职能部门负责人的称谓都比分公司、一线岗位的称... 阅8 转0 评0 公众公开 18-01-11 14:46 |
因此雷军试图通过小米之家克隆ZARA的精准运营、快速迭代和场景化营销，把小米重新包装为现象级产品就不奇怪了。就SKU来说，小米之家制定了流量选品的优化策略，执行却大受制约，以黄江吉主导的小米路由和VR为例，都是市场竞争的落败者，小米之家作为自有渠道，能否弃而不顾？如前所述，在雷军为小米之家设立的四个样板是自相矛盾的，小米之家并... 阅38 转0 评0 公众公开 18-01-10 13:52 |
多少职场人，按照努力和回报的关系，我们划分为三个区间，分别为新手区、成长区和高手区。她代表了职场中很多年近中年的人：在选择职业的时候太过随意，缺乏规划意识，没有花时间和精力进行自我探索、找寻自己擅长的领域，更没有尝试持续发力、将某件事情做精做专，随着时间的流逝，渐渐失去了选择的权利和机会，在不知道自己能做什么、想做什... 阅1 转自风过静无声 公众公开 17-11-01 22:20 |
用老板的思维方式去工作。只有你学会用老板的思维方式去工作，用老板对执行态度的理解去纠正自己，才能够真正成为一名好“士兵”，一个拥有高度执行力的优秀员工。那么，什么样的思维方式才是老板的思维方式呢？一个员工看的是一个月的收获，一个经理看的是一年的收获，一个老板看的是一生的收获。你只要还在岗位上一天，就要以老板的思维方式... 阅698 转29 评0 公众公开 17-10-23 22:03 |
师父讲故事：报复别人的最佳方案。我一个徒弟说：记得大学刚毕业的时候，某电视公司请他去主持个特别节目，那节目的导播看他文章不错，又要他兼编剧。可是当节目做完，领酬劳的时候，导播不但不给他编剧费，还扣他一半的主持费。最后一次，导播没扣他钱，变得对他很客气，因为那时他被电视公司的新闻部看上，一下子成为了电视记者兼新闻主播。... 阅2 转自太阳儿女 公众公开 17-10-22 16:25 |
你懂餐桌上的坐次、点菜、喝酒、倒茶和禁忌吗。(1)有中餐特色的菜肴。而应待主人打招呼，由主人举杯示意开始时，客人才能开始;客人不能抢在主人前面。细节五：记得多给领导或客户添酒，不要瞎给领导代酒，就是要代，也要在领导或客户确实想找人代，还要装作自己是因为想喝酒而不是为了给领导代酒而喝酒。因为当天对方要做的事很多，现场也还有... 阅23 转0 评0 公众公开 17-10-22 16:16 |
中层管理人员十项基本管理技能训练。 阅1 转自hp1312 公众公开 17-10-22 14:08 |
