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A公司任命小李为该项目PM，公司没有完善的项目管理制度，并且没有单独创建项目团队来服务该项目，技术人员都是临时从公司技术部安排，小李本身不精通技术，在公司只是做项目协调人员的工作，并无完整项目管理经验。前期需求调研过程中小李发现，在项目建设内容中涉及到的一个子系统，客户方本身并不涵盖此业务，该需求只是客户领导所提的一个想... 阅135 转0 评0 公众公开 12-09-20 12:46 |
项目管理真实案例分析，解决肥项目经理的项目管理问题。项目管理案例分析，解决项目经理的项目管理问题。对于一个专业的项目经理，在项目启动前一定要和项目各干系人有效的沟通，了解每一位项目干系人的需求，项目干系人的需求存在着“显性需求”和“隐性需求”，项目经理一定要挖掘出项目经理的隐性需求，这样就能降低上述中项目实施过程中不... 阅469 转12 评0 公众公开 12-08-30 18:26 |
MBO中的目标不是像传统的目标设定那样，单向由上级给下级规定目标，然后分解成子目标落实到组织的各个层次上，而是用参与的方式决定目标，上级与下级共同参与选择设定各对应层次的目标，即通过上下协商，逐级制定出整体组织目标、经营单位目标、部门目标直至个人目标。目标管理基础工作就是为建立目标管理制度而所做的起点性工作，是为建立目标... 阅6 转自学乐学乐 公众公开 12-08-27 17:29 |
项目管理艺术:?项目经理能力模型项目管理艺术: 项目经理能力模型时间:2006-06-13 17:00来源:网友推荐 作者:未知 点击:458次"不改变人们在项目上的根本行为，就什么也得不到改善。"《高级项目投资组合管理和项目管理办公室》作者GeraldI.Kendall，PMP和StevenC.Rollins，PMP 摘要 项目管理既是一门艺术，也是一门科学。相信由于项目管... 阅7 转自尽天下之... 公众公开 12-08-17 14:52 |
项目经理(project manager)的必备能力项目经理(project manager)的必备能力。贝内特告诉本刊记者:在他20多年项目管理(project management)生涯中他最担心不是项目经理(project manager)本身素质和经验而是这些项目经理(project manager)所接受教育早就注入了他们不成功元素现在讲项目管理(project management)老师其实大部分没有从事过项目管理... 阅3 转自bukeneng1... 公众公开 12-08-17 14:23 |
使用Project 2000管理项目 阅4 转自sansucci 公众公开 12-08-17 14:14 |
传统项目管理强调"怎么做项目"，采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开始收集，传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制。米勒说，一个专门的项目信息数据库是项目组合管理的基础，项目经理可以方便地用它搜索、维护信息，以便在整个企业范围内进行项目论证、资源分配和战略协调时做出明智的决策（参见副栏《项目... 阅1 转自深呼吸 公众公开 12-08-17 14:04 |
使用项目组合管理提高商业价值 时间: 2005-09-06 这篇文章对项目组合管理(PPM)的基本原理和益处作了一个高层次的介绍。组合内部的项目相互依赖有限的资源量/能力与大量需求之间的矛盾商业策略/商业机会中的变化组合内部的高百分比的高风险项目与组合管理实践相冲突的商业过程项目管理焦点一个成功的、有效的项目组合管理实施的关键是一个知识渊... 阅1 转自深呼吸 公众公开 12-08-17 13:58 |
用"7*3"体系成就项目管理 鲍雨松 根据Gartner的调查，到2006年，超过50%的企业将会采用各种各样的项目管理系统和服务来管理部门之间的合作，合理分配资源，追踪利用率和成本。基于项目信息门户(P I P)是在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为项目参与各方在Internet平台上提供的一个获取个性... 阅3 转自铃儿响叮当 公众公开 12-08-17 13:53 |
