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| 共 15 篇文章 |
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试想，一个操作人员每天进行同样的装配工作上百次千次甚至上万次，如果产品设计和过程设计开发不能防止提前预防装配错误的发生，就算是万分之一的概率，操作人员稍微不留神，错误就发生了。因此，必须在产品制造之前，产品及过程设计阶段就要采取防错，进行防错的设计，提前预防装配过程中可能发生的错误，要求为可制造性/可装配性而进行的防错... 阅4 转0 评0 公众公开 23-03-30 09:51 |
质量管理基础知识。在当今社会科技迅速发展，生产力不断提升，人们生活水平不断提升的情况下，对产品的质量、服务的质量等等都提出了新的要求，这些要求也在推动质量的不断发展，对从事质量管理工作的人员提出了新的、更高的要求。从质量的发展阶段、QC七大手法和七大质量原则方面，和大家一起分享一下质量管理的基础知识。 阅5 转0 评0 公众公开 23-01-30 17:47 |
潜在永久纠错措施。一个所有成员都经过培训的8D小组，必须确定可以解决这个问题的所有的潜在措施，并且在措施执行前完成对这些措施的验证，以保证这些措施的有效性。规定的潜在纠错措施并不一定是长期执行的纠错措施，只有在成功验证后才可以作为永久措施。应该检查哪些无效的措施如非100%有效的措施，要采取进一步措施来保证或得满意的结论。... 阅3 转0 评0 公众公开 22-10-23 01:13 |
供应商质量管理只是供应链的一小部分，在它前面是采购策略，供方需方的定位，供应商管理是在这个框架下进行的。你们选择了什么档次的供应商，给了什么样的利润水平，决定了供应商能保证的平均质量水平。产生原因:因模具部没有相关管理规定对易损件的管理进行约束，导致修模人员更换冲头时使用了错误的冲头，冲头与模具实配后冲头错位，导致冲压... 阅364 转0 评0 公众公开 22-09-12 18:35 |
