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3.2 当土建施工标段达到移交条件并在移交时间节点内，由项目总主持，组织区域技术部、项目部、监理、土建总包、专业公司进行施工场地交接验收。4. 如大部分已达交接验收标准，局部或个别项未达到交接验收标准，在不影响专业公司总体进场施工的情况下，项目总要求专业公司进场，专业公司考虑总体进度，同意进场，但未在《专业公司施工场地交接验... 阅14 转0 评0 公众公开 24-03-28 14:09 |
部分项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员，其结果必然是材料的积压、超支。由于市场经济的发展，材料的价格千变万化，无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售材料的单位（以下简称为销售商）利用回扣、好处费等吸引采购人... 阅1 转0 评0 公众公开 24-01-09 00:53 |
掌握工程图纸折叠技巧，让你事半功倍！正确的图纸折叠方法不仅可以帮助你更好地保存和携带图纸，还能提高工作效率。1. 对折法：将图纸沿着中心线对折，然后再对折一次，直到图纸达到你想要的大小。这种方法不仅可以减小图纸的体积，还能保护图纸不受损。1. 确保图纸的清洁：在折叠之前，检查图纸上是否有灰尘、污渍或杂物。 阅56 转0 评0 公众公开 24-01-08 10:53 |
班组长主要职责分为七点，你知道吗？班组长作为企业生产管理的重要环节，承担着组织、协调、指导和监督生产活动的重要职责。班组长需要根据生产计划，合理地分配工作任务给各个工位，确保生产进度按计划进行。例如：在化工生产车间，班组长要监督员工正确穿戴防护用品，确保员工遵守安全操作规程，防止发生安全事故。例如：在机械厂，班组长要... 阅36 转0 评0 公众公开 24-01-05 22:39 |
每月最后一周由生产经理组织召开月度生产例会，项目经理、分包项目经理、项目主要管理人员参加，对本月施工进度计划完成情况进行检查，总结，找出本月施工进度偏差，提出下月施工进度纠偏措施；1、劳务作业队伍必须选用公司合格劳务分包商名录内的劳务队伍，项目不得随意选用其他队伍，项目推荐未在《合格名录》中的劳务队伍，公司需对劳务分包... 阅1 转0 评0 公众公开 23-12-22 16:41 |
每月最后一周由生产经理组织召开月度生产例会，项目经理、分包项目经理、项目主要管理人员参加，对本月施工进度计划完成情况进行检查，总结，找出本月施工进度偏差，提出下月施工进度纠偏措施；1、劳务作业队伍必须选用公司合格劳务分包商名录内的劳务队伍，项目不得随意选用其他队伍，项目推荐未在《合格名录》中的劳务队伍，公司需对劳务分包... 阅1 转0 评0 公众公开 23-12-21 17:53 |
专业分包管理（含示例模板）【前言】专业分包管理是建筑工程管理中的重要组成部分，通过历年的安全事故案例分析，不难看出部分安全事故产生的重要原因是事故总包责任单位的现场管理人员以包代管，只包不管，认为专业分包单位的安全生产管理机构应该是齐全，人员是配备到位的，专业的队伍做专业的事，应当是没有问题，不会出现后患的。3、专业分... 阅4 转0 评0 公众公开 23-12-05 12:15 |
在与项目部施工技术人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。这样一来，就在无形中放松了质量管理，放松了对施工队伍的管理，在与施工队伍的较量中主动求和变通甚至要放下身段放低标准，经过几个回合，施工队伍摸透了施工单位的脾气，掌握... 阅1 转0 评0 公众公开 23-12-01 22:54 |
管理，其实就是干4件事。用人，不废人。什么是用人，不废人？有部分管理者在管理当中，很容易多事，变成过度管理。再比如，有的管理者总是喜欢搞形式主义，每天员工要填一大堆数据报表，每天无数个会议，最后员工反而没时间做业务了。管理者相对下属来说，对战略的理解更深入，但深入到工作细节，到执行层面，你一定不如基层员工，如果你比他更... 阅1 转0 评0 公众公开 23-11-29 23:56 |
解决工作上的问题要有全局思维?要能够站在一家公司的全局去思考问题，找出解决方法，这样才不会出现拆东墙补西墙的现象。全局思维就需要我们能够考虑整体，不能带有偏见的眼光和局限的思维去干活。总之，克服自己的偏见和局限性需要意识到自己的问题，学习多样性，倾听他人的意见，寻求反馈，保持开放心态，练习批判性思维，以及接受不确定性。... 阅3 转0 评0 公众公开 23-11-29 23:50 |
