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【极致降本策略】迭代行动思路，搭建体系化行动。在生产成本管理上，公司根据批复的年度预算，将各项成本指标分解到各生产车间并进 行月度考核，公司对车间成本考核主要指标为产量、消耗、合格率、制造费用中的各变动 费用如修理费、油料等、生产车间根据下达的指标，制订考核细则。砍刀思维下的行动，可能形成各个击破式成本管控行动，... 阅5 转2 评0 公众公开 24-04-25 08:09 |
【落地的成本管控是解决问题】解决成本问题的正确路径。实际上在发现问题之前，是基于对业务的了解，基于成本管控的关键的，建立问题清单，然后对照这些问题清单区发现问题，最后才能解决根本问题。对于解决成本问题来说，如果不深入了解业务，并根据成本管控的目的，梳理出问题清单，很可能发现不了成本问题，即使发现的问题，也可能是浮在表... 阅7 转2 评0 公众公开 24-04-11 08:09 |
工单规范：推动成本规范，助力成本管控。一般来说需要建立工单管理制度，因为工单涉及到各个部门，财务虽然知道工单的重要性，但是相关部门不配合，或者没有建立工单管理制度，那么最后的结果就是财务追着业务的屁股后面跑，因此必须建立工单管控制度。生产现场的物料必须依工单严格区分，不同工单的料不可混装在一起，且物料移至下一工站时必... 阅9 转3 评0 公众公开 24-03-30 08:12 |
【揭秘融入业务的成本分析】如何让成本分析不再流于形式？当下企业对于财务分析、成本分析的要求越来越高，如果没有把财务分析、成本分析当成企业管理闭环中的一环（战略目标设定-计划与预算-分析-业绩管理），那么成本分析只是流于形式的分析。1、成本管理目标。所以一切的一切，我们还是要回到业务的细节中去，什么是业务的细节，以下简单举... 阅13 转4 评0 公众公开 24-03-24 08:09 |
每月按时提供各产品实际BOM+加工费成本数据，并分析实际成本与目标成本的差异。每月追踪影响成本因素的分解，落实改善实际成本与目标成本差异改善的落实情况。比如生产部门推行精益生产项目，那么搜集行业成本管理组织架构的最佳实践，结合公司实际提出合理化建议，同时针对精益生产改善，建议标准作业成本管控点，每月追踪影响成本因素的分解... 阅7 转2 评0 公众公开 24-03-16 08:12 |
成本计划相当于根据企业业务，把已经发现的成本动因数据拿出来，然后根据这些成本动因，进行成本计划以及后续成本预算。2.成本计划职能分析。(2)成本计划的编制是否符合科学的程序?成本计划的科学编制程序是：预测单位产品目标成本 计算可比产品成本的降低率 测算变动成本和固定成本项目的降低率 测算、确定、修订定额 核算单位计划成 本、编制... 阅41 转4 评0 公众公开 24-03-09 08:45 |
成本计划相当于根据企业业务，把已经发现的成本动因数据拿出来，然后根据这些成本动因，进行成本计划以及后续成本预算。(2)成本计划的编制是否符合科学的程序?成本计划的科学编制程序是：预测单位产品目标成本 计算可比产品成本的降低率 测算变动成本和固定成本项目的降低率 测算、确定、修订定额 核算单位计划成 本、编制企业的各项成本计划，... 阅12 转4 评0 公众公开 24-03-07 08:12 |
5、成本分析只遵循已有指标（财务指标和业务指标），未建立成本分析动因线索；要实现价值创造型成本分析，必须把成本分析放在管理闭环（“企业战略规划-经营计划-预算管理-执行控制-经营分析-绩效管理”）中，这样成本分析才有可能形成决策力。因为业务过程数据，各部门会基于自身利益，基于KPI考核，会隐藏真实数据，会粉饰数据，那么财务没有... 阅13 转4 评0 公众公开 24-03-04 08:12 |
财务推动业务的核心工具：业务行动数据体系化、业务过程数据规范化。财务推动业务？业务最终要直通利润，而传统财务是在各种业务发生之后，对于业务数据进行加工处理，要推动业务则需要从业务未发生，到承接业务，到业务开展，最后到业务数据形成财务结果整个过程中，财务始终能够利用数据对业务进行推动。对于工单数据规范，以下仅从工单领料... 阅35 转6 评0 公众公开 24-02-04 08:09 |
