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关于他
| 共 34 篇文章 |
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22、不能为客户创造价值的部门为多余的部门，不能为客户创造价值的流程为多余的流程，不能为客户创造价值的人为多余的人，不管他多么辛苦，也许他花在内部公关上的力气也是很大的，但他还是要被精简的。32、总干部部以及各级干部管理的所有一切工作要对准目标，这个目标就是贡献。36、强调团队贡献，个人绩效可以绝对考核，在结果中，不要过多... 阅24 转0 评0 公众公开 23-09-02 13:03 |
经营者操盘一个企业，不仅仅需要人才、资金、时间等资源，还有市场资源、关系资源、组织资源等等，本文只是重点强调人才、资源、时间等资源。上个世纪七八十年代，正当日本企业在全球市场尤其美国市场显示出咄咄逼人的竞争态势的时候，美国管理专家开始研究日本企业为何有如此竞争力，发现有一个特点，日本企业制定战略的时候，往往不是从资源... 阅1 转0 评0 公众公开 23-08-01 23:07 |
王传福的40条思考：一切“技术壁垒”都是纸老虎。我对电动汽车有200%的信心，比亚迪要成为国内最大的电动汽车企业。4.比亚迪有技术“鱼池”，里面有各种各样的技术，芯片、电动车、轨道交通等都是“鱼池”里的“大鱼”。中国传统汽车很难进美国，但比亚迪电动大巴长驱直入，甚至还建立了生产工厂。31.比亚迪的子公司（零部件公司）只赚比亚迪的... 阅1 转0 评0 公众公开 23-05-06 11:55 |
人民日报:路上有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。1.生活中，有辛酸有苦涩是常态，坚持努力是心态，不断前行是状态。2.成功路上，有挫折有失败是常态，持之以恒是心态，坚定信念是状态。3.学习路上，有困难有疲惫是常态，勤奋学习是心态，不懈努力是状态。4.恋爱中，有争吵有分歧是常态，包容理解是心态，彼此相互理解是状态。 阅9 转0 评0 公众公开 23-04-27 14:57 |
路上有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。很喜欢人民里的这句话:“路上，有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。”我这样理解:在人生的旅途中，风雨夹杂着我们行进，络绎不绝。我们不等待天晴，我们不畏惧风雨。风雨兼程，我们随着风雨而变幻，去领略大自然的神奇与美妙。所以，让我们用心态去迎接风雨，用状态去应对... 阅153 转0 评0 公众公开 23-03-15 23:38 |
增长是企业的核心使命，因为它代表了五类群体的利益：第一，客户的利益，只有一个不断增长的企业才能给客户创造信任感，提供有价值的产品。管理学大师赫尔曼·西蒙在《明白》一书中说过这样一句话：“企业成败，不在百般心机，而是大事明白，大明白则大进步，小明白则小进步。一是战略方向、营销手段、人才团队、法律环境、体制瓶颈、管理... 阅94 转0 评0 公众公开 23-01-29 19:22 |
与靠谱人共事，和厚道人交友，向乐观人靠近。与靠谱的人做事。在生活和工作中，偶尔会遇到做事让人不放心的人。靠谱的人也许不是会说漂亮话的人，但一定是言而有信的人；也许不是能力最强的人，但一定是负责任有担当的人；也许不是关系最密切的人，但一定是能给你足够安全感的人。很喜欢一段话：“一个人能走多远，要看他有谁同行；一个人有多... 阅1 转0 评0 公众公开 23-01-29 07:15 |
组织发展的力量：在变局中开局，2023赢在未来的唯一法宝！不确定性，令企业、管理者、个人正变得越来越脆弱。关键在于，要回归本质，发挥组织的力量。2、为什么只有棘手的企业能够跨越非连续性？4、组织设计的重要性。5、企业文化落地。7、组织保障。这份【组织发展】资料，共159页，我们已经为您整理成完整版文档。如果您觉得我分享的这份资料... 阅17 转0 评0 公众公开 23-01-29 06:20 |
绩效考核方法KPI和KSF的应用分析。KSF考核指标的平衡点是指在通常状态下，岗位的KSF考核指标应实现的目标值。薪酬权重是KSF考核指标对应的薪酬值以及各KSF考核指标薪酬值占总薪酬（达到平衡点时）的比例。薪酬权重一般是根据KSF考核指标的重要性来划分，实际上薪酬权重也是KSF考核指标的权重。有的KSF考核指标既有正激励，也有负激励，有的KSF... 阅405 转3 评0 公众公开 23-01-28 19:17 |
图解《商业模式4.0》，重塑商业逻辑，寻找未来商业发展趋势。本文报告来源于《商业模式4.0》报告，完整版共有83页，非常详尽，值得收藏。第一章 新一轮商业模式变革第二章 商业模式4.0的颠覆与进化第三章 商业模式4.0关键词一∶连接第四章 商业模式4.0关键词二∶价值第五章 商业模式4.0关键词三∶体验第六章 商业模式4.0关键词四∶共享第七章 ... 阅24 转0 评0 公众公开 23-01-28 03:06 |
