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跌宕的2022年过去了,2023年仍是不确定之年。疫情、国际关系、政策走向、商业环境,都不确定。不确定性,令企业、管理者、个人正变得越来越脆弱。如何对抗这种不确定性?如何提升“反脆弱”的能力?关键在于,要回归本质,发挥组织的力量。
跌宕的2022年过去了,2023年仍是不确定之年。
疫情、国际关系、政策走向、商业环境,都不确定。
不确定性,令企业、管理者、个人正变得越来越脆弱。
如何对抗这种不确定性?如何提升“反脆弱”的能力?
关键在于,要回归本质,发挥组织的力量。
1、非连续性发展是常态
2、为什么只有棘手的企业能够跨越非连续性?
3、如何系统学习隐性曲线就能管理学科
4、组织设计的重要性
5、企业文化落地
6、绩效管理的保障
7、组织保障
来自: 新用户0265mh0O > 《企业管理》
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