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| 共 6 篇文章 |
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对BI分析的分析过程没有形成发现问题、分析问题、解决问题的闭环体系，分析界面跟日常经营管理活动分离，数据应用场景较少，数据价值变现困难。企业如何成功搭建BI项目，这里分享基于项目管理方法论、业务方法论、框架体系、指标体系、核心维度、应用场景的道术法器。传统项目实施方法一般强调业务和技术，但是仅仅有好的技术和业务，数据质量... 阅33 转0 评0 公众公开 23-06-12 22:44 |
降本增效，从开好经营分析会开始。有人把经营分析水平看做是反映企业经营健康和管理能力的晴雨表。加强经营分析，可以对企业经营状况进行动态监控，围绕经营目标安排生产经营，推进企业的战略实施。总而言之，经营分析会是企业管理能力的基本功，通过经营分析会，对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析，同比分析、对标预算分析、对标标杆... 阅6 转0 评0 公众公开 23-06-12 22:42 |
经营计划模拟沙盘实现预见未来。等等这些模拟沙盘的应用场景理念相通，但在具体实施落地过程中不同企业也千差万别，不能一概而论，重点还是要深入探寻企业的生产运营和经营管理模式，识别核心的变量或者影响因子，总结业务规律形成经验值带入到模拟沙盘的逻辑当中去，打造最适合自己的预测模拟沙盘。 阅9 转0 评0 公众公开 23-03-06 16:14 |
一文读懂制造业头部企业如何构建经营分析数字化体系。摘要：本文针对制造业头部客户数据应用现状尤其是经营分析数据应用现状做了总结，并从业务角度提出了企业不同层级在经营分析的核心关注点，提出了要围绕经营规划、结果复盘、业务洞察、过程纠偏四大方向来构建制造业经营分析数字化体系，帮助制造业财务团队尤其是经营分析团队实现从“传统... 阅24 转1 评0 公众公开 23-02-13 17:01 |
所以一个优秀的BI设计，要像我今天说的这个简单案例一样，逐层分解企业目标，设计好指标体系、应用场景，并以此为依据，定义出多层级管理驾驶舱和明细报表，将钻取、多维分析、监控报警、假设分析等功能和实际的企业管理目标（问题）有机结合，才能真正地将数据赋能于企业管理，发挥出BI应有的效益。如果这样去设计BI，实施BI，BI就能成为企业... 阅43 转1 评0 公众公开 23-02-13 08:42 |
