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集团战略协同机制是显性的，集团的管控由董事会治理、专业委员会、责任中心组成，主要表现为一堵墙，一个网，四条线，四个组织，两个管理：画好四条线：公司内外部治理线、职能线、总裁议事规则线、监控线；在他的率领下，团队先后研发出“四层级战略”、“内外部十四个战略”、“摧毁型战略”、“组织智商”、“成长管理”、“全景入模管理”... 阅171 转7 评0 公众公开 12-01-12 03:22 |
战略协同:构建企业集团核心竞争力战略协同:构建企业集团核心竞争力。通常一个企业集团的战略协同既有内部的也有外部的，以内部为主还是以外部为主反映在企业集团经营领域是专业化经营还是多元化经营，专业化经营企业集团势必更多在外部寻求战略协同，多元化经营企业集团主要在内部进行战略协作。集团平衡计分卡与战略地图可描述集团愿景和战略... 阅1020 转23 评0 公众公开 12-01-12 03:07 |
因此，“战略协同”，既要集团的机制设计，并大力推动，也要塑造企业自身战略协同的文化和提高组织智商，特别是管理者的组织管理智慧。我们主张集团战略协同不仅从机制人手，也要着力塑造战略协同文化和尽力提高组织智商，特别是管理者的组织管理智慧。我们把自己的集团性战略协同主张归纳为：在建立集团的机制设计的同时，相应的塑造集团战略... 阅4469 转84 评0 公众公开 12-01-10 05:27 |
