| 共 10 篇文章 |
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MMaintenance stage：维持阶段Management assessment center：管理评价中心Management by objectives (MBO) ：目标管理法Management game：管理竞赛Management grid：管理方格训练Management process：管理过程Mandatory bargaining：强制谈判项目Mediation：调解Merit pay：绩效工资Merit raise：绩效加薪 Mid career crisis sub stage：中期... 阅3801 转49 评0 公众公开 12-11-04 16:17 |
企业人才趣分:牛、驴、猴、羊。在一个企业中，至少需要4种类型的人，即牛型、驴型、猴型和羊型。最后说"羊"型。“羊”型是绝大多数管理者理解的最少的一个类型，他们误认为羊的特性就是温和、顺从，其实这是对羊的本性不了解的一种表现。《史记》中有“猛如虎，狠如羊，贪如狼，犟不可使者，……”的句子，许多人不理解为什么司马迁... 阅51 转7 评0 公众公开 11-12-24 10:51 |
员工薪酬福利十大类。员工福利，是现代企业人力资源管理中薪酬福利管理的重要内容，对企业吸引、培育、激励、保留人才起到重要作用，是提高企业核心竞争力的一个重要手段。活动类：员工活动、家庭日活动、员工聚餐、员工旅游。完善的意义并不是在于福利的大小和金额的多少吧，而是企业立足现状，去了解员工的真正需求，建立适合自己的福利体系... 阅369 转37 评0 公众公开 11-12-22 10:32 |
成本效用评估：1、总成本效用=录用人数/招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本。 阅98 转18 评0 公众公开 11-12-22 10:25 |
招聘策略主要包括招聘计划与策略,招聘的人员策略,招聘地点策略,招聘时间策略等四个方面的内容.具体内容包括:1、招聘计划与策略：指定招聘计划是人力资源部门在招聘中的一项核心任务,通过制定计划来分析公司所需人才的数量和质量,以避免工作的盲目性.招聘策略是招聘计划的具体体现,是为实现招聘计划而采取的具体策略.在招聘中,必须结合组织的实... 阅259 转28 评0 公众公开 11-12-17 12:05 |
情景模拟测试，是设置一定的模拟情况，要求被测试者扮演某一角色并进入角色情景去处理各种事务及各种问题和矛盾。（2）主要针对被试者明显的行为、实际的操作以及工作效率进行测试，重点测试项目是被试者的领导能力、交际能力、沟通能力、合作能力、观察能力、理解能力、解决问题能力、创造能力、语言表达能力、决策能力等实际能力。语言表达能... 阅176 转17 评0 公众公开 11-12-17 11:53 |
招聘渠道是指吸引招聘对象所使用的方法，由于招聘岗位不同、人力需求数量与人员要求不同、新员工到位时间和招聘费用的限制，决定了招聘对象的来源与范围，决定了招聘信息发布的方式、时间与范围，因而也决定了招聘渠道的不同。不同招聘方法适用的招聘对象。十九、招聘渠道挑选步骤挑选招聘渠道一般遵循以下步骤:分析单位招聘要求;分析招聘人员... 阅301 转24 评0 公众公开 11-12-15 10:03 |
组织的财务预算也会影响人员需求。此外，组织文化、管理风格等内部因素也影响人员招聘工作。B．优点：在于让企业更为广泛的人员了解到此类信息，为企业员工职业生涯的发展提供了更多的机会，可以使员工脱离原来不满意的工作环境，也促使主管们更加有效的管理员工，以防本部门员工的流失。通过参加招聘洽谈会，单位招聘人员不仅可以了解到当地人... 阅170 转19 评0 公众公开 11-12-15 09:56 |
4、高级阶段：设置人力资源总监、人力资源部门经理，其下分设人事主管、人事专员、人事助理等岗位，分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作，全方位支持企业经营运作。三、人力资源成本。四、人力资源规划定义。1、收集有关信息资料 2、人力资源需求预测 3、人力资源供给预测 4、确定人力资源净需求 5、编制人... 阅223 转16 评0 公众公开 11-12-15 09:52 |
