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阅38 转2 评0 公众公开 12-02-13 09:01 |
2001年3月31日在企业战略上，需要制定中长期产品定位与市场竞争方法业界国际业务的竞争现状(格力、美的)业界国际业务的竞争现状(海尔)华凌空调的国际业务正处于起步的高速发展状态策略执行计划是根据前面讨论的使命和策略制订了一系列行动方案式计划项目，这些项目计划应以系统的办法决定优先次序总之，对以下一些重要问题的定期审视，将保证华... 阅93 转5 评0 公众公开 12-02-09 17:31 |
阅81 转1 评0 公众公开 12-02-09 17:28 |
2000-11-15协信集团2001年-2005年发展战略规划第三稿2000年11月15日机密集团的长期发展战略奋斗目标成为一个优质的资产结构合理的企业集团（资产、利润、现金流均良好）。重整企业管理架构，建立高效的投资控股模式的管理体制的核心措施配合罗兰贝格管理咨询公司对集团现有的管理架构进行重组，建立全新的现代企业管理体制。定性目标建立一个高... 阅64 转1 评0 公众公开 12-02-09 17:28 |
阅112 转1 评0 公众公开 12-02-09 17:25 |
Organizationandownership6.FinancialperformanceFocusonMarketing,advertisingandpromotionDistribution(channelandsalesforce)OrganizationstructureOwnershipstructureSalesProfit2.Strategy3. 阅113 转0 评0 公众公开 12-02-09 17:23 |
阅63 转2 评0 公众公开 12-02-09 17:22 |
通过严谨的市场研究，创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略，造就SUV市场的营销奇迹2003年2月20日我们运用STP模式为客户开发富有冲击力的整合营销策略我们遵循一些流程进行市场细分研究对不同市场细分类型的评估实施难易程度品牌战略要以需求为基准的进行细分市场市场细分需要回答的主要问题您深入了解客户的行为吗？我们的价值定位符合细分市场... 阅64 转3 评0 公众公开 12-02-09 17:20 |
业绩评估操作手册改革实施工作小组首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施例如，采购中心的一个普通的采购人员，他们的考核关系如下图所示：某些特殊情况，如电器事业部总经办，部门内部层级较少，可简化为二级评估。考核原理及考核关系业绩考核流程流程概述月度考核流程半年考核流程年度考核流程考核流程的公正公平保证机制K... 阅65 转5 评0 公众公开 12-02-09 17:13 |
另从调查中可以看出，安防企业的经营机制比较灵活，私营企业占据了安防行业的半壁江山，其次是股份制企业，占26%的比例，三资企业也是重要的组成部分，有十分之一的份额，国有企业在安防行业中所占的比重相对较小，仅有8%的份额，这也说明安防行业是一个比较新的行业，不受传统体制的事束缚，但随着中国安防市场的不断开放及WTO的进入，大量外... 阅51 转1 评0 公众公开 12-02-09 17:06 |
