| 共 26 篇文章 |
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[原]“被设计”的利润之战 第二，通过前文所讲的狮王啤酒案例我们发现，投资建立生产工厂的前期面临的同样是亏损，新成立的工厂往往无法达到短期内的满负荷运转，这个时候其亏损是在预料之中的，况且还不是一点点的亏损，而是动辄上亿元的亏损，这是因为生产产能不足必将使投资的固定成本难以分摊。反观金华盛，产品推出后一下子将价格降幅40%，这个手段会使后跳进来的竞... 阅94 转11 评0 公众公开 12-05-03 16:11 |
如何做好顾客服务?多纳休带着这份调查报告去见了客户，向客户提出了－份解决方案。（2）充分了解客户，全面理解客户，全方位沟通服务能力原来你要找很多客户，现在围绕顾客的时候，要做到的一个非常重要的问题就是：做全方位的沟通，用客户的需求去找问题。（3）与客户充分合作，一起为终端客户服务当我们为顾客提供更多业务的时候，从顾客的角... 阅624 转8 评0 公众公开 11-12-31 12:01 |
打造高利润的管理团队。但在实际中，我们人为的把它分隔成很多职能化的管理，使得整个企业管理的联动系数降低了。在企业的部门管理中，两个部门的交叉点就变成了管理难点，而且很多问题就开始交织在一起了。而企业的生产部门则希望公司管理者最好只决定单一产品的生产，这样可以使生产效率得以最大。三个指标准定以后用来考核生产和销售两个部... 阅158 转17 评0 公众公开 11-12-31 11:53 |
案例:如何让客户主动上门？为顾客导向营销重新定位在日常生活中，几乎所有的眼镜店经营在销售的时候从来不以顾客的需求来定位，大多都是以价格来定位，甚至有些眼镜店经营者。锁定客户，赚客户一生的钱在二八法则中，企业80%的生意都是靠20%的顾客带来的，这20%的顾客自然也就是眼镜店的老客户、重要客户。眼镜店管理者必须深入了解顾客的特性... 阅195 转2 评0 公众公开 11-12-30 16:05 |
案例：办公用品企业的价值新思维。也许企业的产品比别人卖的更贵，原因可能是因为固定成本高于其他企业，但这个理由客户是无法接受的，这也从本质。另外，企业面对终端客户的服务能力不够，你们应该去找更多的企业客户，而不是一味地绑定企事。寻找企业客户的过程虽然很辛苦，但会延续企业未来发展的能力，而且对能力的塑造会越来越好。很显然... 阅99 转5 评0 公众公开 11-12-30 15:50 |
解析：A公司应纳营业税＝630×3%＝18.9（万元）诚信公司应纳营业税＝60×5%＝3（万元）这种情况下，两个公司均存在税负偏重的问题：◎ 诚信公司营业税税率5％◎ A公司计税营业额偏大的问题 筹划方案：若诚信公司直接和建设单位签订630万元建筑合同，负责总体工程技术设计方案和工程质量；设备租赁公司营业税＝500×5％＝25（万元）... 阅42 转2 评0 公众公开 11-12-30 15:43 |
（2）第二次提醒信 尊敬的***先生/小姐：账号：658**********334两个星期前我们就贵公司逾期120000元货款的事写过信，有关项目请见上次寄给 您的清单。（3）诉讼前的最后付款要求 尊敬的***先生/小姐：账号：658**********334 贵公司对我们关于5月5日第789号发票下货款120000元的付款提醒信至今没有任何答复。或在9月2日前将付款事宜安排... 阅189 转2 评0 公众公开 11-12-30 15:32 |
兼营增值税和营业税如何设立避税筹划。案例筹划结果该装饰材料有限公司应当分别核算不同税种的结果如下：（1）不分开核算该装饰材料有限公司应纳增值税=（38+19）÷（1+4%）×4%=2.19（万元）（2）分开核算 该装饰材料有限公司应纳增值税=38÷（1+4%）×4%=1.46（万元） 该装饰材料有限公司应纳营业税=19×3%=0.57（万元... 阅159 转0 评0 公众公开 11-12-29 15:08 |
（二）现象详解 该公司6月1日借入“短期借款”的凭证，其记录为：借：银行存款 330000 贷：短期借款生产借款 330000所附“入账通知”和“借款契约”两张凭证，借款期限为5个月。（三）存在的问题为职工垫付自行车款和彩电款，实际上是占用短期借款；（四）调账 公司应该用收回的垫付款归还借款... 阅198 转7 评0 公众公开 11-12-29 14:59 |
