| 共 29 篇文章 |
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【下半年已经到来，这些问题你思考了吗？】...【下半年已经到来，这些问题你思考了吗？】一、2021年的目标和规划如何来制定？三、是否有能够保障目标顺利达成的目标责任体系？四、企业的薪酬激励、绩效考核、晋升机制是否能够调动起员工的积极性？六、企业的招人留人机制是否需要完善？专注实业、创新、技术、机制、管理成熟 。 阅39 转0 评0 公众公开 20-06-28 07:53 |
如何进行目标与计划管理？在企业管理、生产管理的应用中，目标管理与计划管理是我们常用的管理方法，它具有操作简单，利于执行，成本较低等管理特点，但在实践中也存在着一定缺陷。目标管理是企业为实现既定战略目标而经常采用的管理方法。企业将管理目标年度分解，各部门、各岗位层层分解，层层达成管理管理目标，部门以年度工作规划的方式提... 阅68 转2 评0 公众公开 20-06-27 11:59 |
如何进行目标与计划管理？如果不清楚为什么自己要去实现某个具体的目标，甚至不清楚要去实现哪个目标，没有搞清楚这个目标的动力是什么，这个目标成功的概率就不会太大。R（Relevant）——相关性：目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。我更看重的是相关性和可实现性，前面我的计划里面有几个计划，如VB学习，英语学习和其他目标就... 阅48 转0 评0 公众公开 20-06-27 11:59 |
即利用标准工时，生产管理部门可以更精确的做生产计划，如果在进度控制上有了问题，也可以依据标准工时来做人力调整；工时及效率管理软件系统：生产管理人员可以利用PC或手机APP从任意地点详细地、逐项活动地查看生产和即时劳动力数据，包括标准工时及产能数据等,通过工时及效率管理系统，生产管理人员在任何地点就可以实时清晰地了解到整个生... 阅23 转1 评0 公众公开 20-04-25 02:29 |
生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是生产管理的重要依据，是全体员工实现生产目标的行动方针。生产计划管理体系是生产管理者通过对生产计划的编制所确定的保证生产计划顺利完成的具体规则。(3)做好生产计划的平衡工作，包括生产指标与生产，能力的平衡，预算公司主要生产设备和生产面积对生产任务的保证程度，生产任务与劳动力、物资供应... 阅461 转1 评0 公众公开 20-04-16 09:02 |
145页完整版，目标管理-管理者应该掌握的管理工具，强烈推荐收藏。目标管理-管理者应该掌握的管理工具。一、什么是管理。二、目标管理的概念。三、目标管理的理论基础。四、目标管理的意义。五、目标管理的实施步骤。六、目标管理案例。如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文... 阅108 转24 评0 公众公开 20-04-11 01:24 |
真正的目标管理包含两大块：战略目标（长期目标，3-5年目标）和年度目标（短期目标，1年内），还要做好管理，自然关乎到其落地执行。目标分两种——战略目标和战术目标，它们分别怎样制定的？同时我们不要保守地预测目标，要设置一个比预期稍微高一些的目标，让员工尽量不要用旧方法，突破他自身，用不同的方案实现更大的目标，但不唯结果论—... 阅42 转0 评0 公众公开 20-04-04 07:29 |
