| 共 56 篇文章 |
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第一，没有目标或目标不清晰；第二，目标缺乏共识；在日常工作中，团队可以将目标与计划明确地展示出来，让每一个参与行动的人都能看到。因为复盘是一个微妙的团队对话过程，不可避免地会引起一些敏感话题，如谁应该对“未达预期目标”承担责任，是否存在决策失误等，因此，主持人要有熟练的团队引导技巧，可以提高对话和复盘的质量。第八，为... 阅155 转3 评0 公众公开 20-06-18 20:02 |
你的思维从最底层开始，将句子按照某种逻辑顺序组成段落，然后将段落组成章节，最后将章节组成完整的文章，而代表整篇文章的则是金字塔最顶端的一个思想（中心思想，核心观点）。位于一组思想的上一个层次的思想是对这一组思想的概括，这一组思想则是对其上一层次思想的解释和支持。金字塔中的子结构，能够加快你梳理思想的过程：横向的同组关... 阅1 转自米特阿姨 公众公开 19-08-22 18:03 |
别再忙活学历、经验、颜值啥啥了：提升职场竞争力，“冲刺思维”才是大事。冲刺思维就是一种在“冲刺”阶段中不断迭代工作并交付阶段性成果的思维方式。当你把阶段性冲刺的成果公开交付后，通过外界的反馈，不断对这个成果进行优化和迭代。而阶段性的成果交付，也能让你以最小的成本、最快的速度知晓自己习得的技能是不是市场需要的，该做哪些... 阅18 转0 评0 公众公开 19-08-10 18:43 |
你要想办法提高你的工作杠杆率。随着你所做工作的产品或者服务到的人增多，如果你付出的边际成本没有降低甚至越来越高，这就说明你的工作杠杆率比较低。反之，如果边际成本下降很快甚至为零，那么工作杠杆率就高。提高工作杠杆率，你的价值才会越来越大，有三个基本方法：外包低杠杆率的工作，将时间分配到高杠杆率的工作上。你需要打造自己多... 阅14 转0 评0 公众公开 19-08-04 23:29 |
学着点：全套世界500强常用的管理方法和工具的思维导图模版！世界500强都在用的的高效率处理工作、事情的原则和方法，通过学习这些方法让你的工作变得有条不紊，可进可退。并且通过这些以前你从不知道的法则和分析方法来锻炼你的分析和处理事件的能力！5M因素法。OGSM计划法。头脑风暴法。名义群体法。5W2H法。WBS任务分解法。 阅61 转1 评0 公众公开 19-06-17 21:15 |
结构化思维——让项目经理受益三生三世 | 车研圈项目经理在工作中难免会遇到各种各样的问题，针对这些问题要学会运用结构化思维解决，这样才能轻松对待工作。结构化思维常用原则和方法 事物的结构往往具有普遍的规律，站在牛人的肩膀上才能看得更远、学得更快，下面推荐几种常用的结构化思维的方法，具体内容可网上搜索。结构化思维方法对每个... 阅58 转0 评0 公众公开 19-05-21 22:12 |
结构化思维-项目经理的法宝。对对象和问题做全面完整的思考，这是结构化思维最重要的基础和特征，反映了思维的系统性和广度；对对象和问题做充分联想，启发了对对象认识的思路和解决问题的线索，拓展了问题解决的视野，反映了思维的开放性，也体现了思维集中性与发散性的统一。结构化思维所表达的认知结构精炼简洁，思维过程扼要清晰，形象流畅... 阅37 转2 评0 公众公开 17-12-28 19:17 |
PPAP生产件批准程序详解 附国内某著名汽车公司PPAP案例。PPAP：ProductionPart Approval Process（生产件批准程序）顾客对供应商的产品、生产条件、生产过程等方面的书面约定与认可。三.PPAP的过程要求。2、如果是多个型腔、铸模、冲模、仿形模或生产线生产的零件，供应商必须完成每个独立加工过程/变化的至少3个零件的尺寸评价；1、采用新产品... 阅2 转自zhiqli 公众公开 17-12-17 07:19 |
临界知识。这些定理本身就是临界知识，用了归纳和演绎的方法把他们呈现出来，李笑来在学习临界知识的过程中，经过了一些列的加工和思考，进而在自己的思维里也形成了归纳和演绎的模型。掌握临界知识，是可以快速的提升认知水平的！有些知识经过一定的加工和积累能够发生裂变，可以对我们生活的很多方面进行指导，而当你储备的临界知识达到一定... 阅329 转26 评0 公众公开 17-12-16 11:13 |
