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质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下，负责企业日常质量管理工作，贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕质量管理体系实施有效监控，实现产品和服务质量的持续改善。成品检验主管在质量管理部经理的领导下，参与制定企业质量管理的相关制度、成品检验标准，组织实施成品检验并进行成品质量分析，提出成品质量改进方案，提高企... 阅11 转0 评0 公众公开 21-08-30 05:51 |
“什么东西出了什么问题”关键要点：收集和组织所有有关数据以说明问题;问题说明是所描述问题的特别有用的数据的总结;审核现有数据，识别问题、确定范围;细分问题，将复杂问题细分为单个问题;问题定义，找到和顾客所确认问题一致的说明，“什么东西出了什么问题”，而原因又未知风险等级。关键要点：重新审视小组成员资格;决策，选择最佳措施;... 阅678 转1 评0 公众公开 21-05-16 13:10 |
Q老师查看了《内部实验室范围》和《外部实验室范围》，发现《外部实验室范围》的能力范围和限制项目没有界定。小D：我们会找《外部实验室范围》中的第三方计量机构来帮我们做校准或检定，他们出具校准报告或检定证书给我们。Q老师查阅了几份校准报告。Q老师：第三方计量机构虽然有了认可证书，但实验室认可委员会是会给他们一个能力范围的，这... 阅1006 转9 评0 公众公开 18-09-20 08:41 |
25个必备精益工具 | Lean ToolsIATF16949服务平台。注意，这里只是简单的图文介绍，目的是帮助大家构建Lean Tools的框架，每个工具的介绍不一定全面。结合日本人的家族观念，服从纪律的团队意识，丰田汽车在大批量生产方式基础上逐步形成了后来风靡全球的“丰田生产方式”。在这种新的生产方式下，日本汽车取得巨大成功，并对美国“三大”形成... 阅74 转1 评0 公众公开 18-08-31 08:11 |
