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首先,滔搏是一家帮助耐克、阿迪达斯这样的国际品牌在中国售卖运动鞋服的零售商,在268个城市拥有8343家直营门店。同时,耐克和阿迪达斯是滔搏的主力品牌,在2017-2019每年贡献公司超过87%的收入,滔搏和耐克的合作时间达20年,耐克在中国50%的门店由滔搏运作,也是耐克全球第二大零售商合作伙伴。这是因为中国消费者依然处于对品牌比较认可的...
“国有企业推行职业经理人,首先要明确到底干什么、怎么干?”宋志平强调,国有企业职业经理人改革难点在于,这次职业经理人改革要解决什么?从半职业经理人到职业经理人。六个关键点是:董事会选聘是市场化选聘的方式、职业经理人以企业现有经理人转化为主、职业经理人的关系转至社会人才管理部门、待遇和解聘契约化、有专业能力的职业经理人...
央企管控案例之招商局集团管控央企管控案例之招商局集团管控  1、招商局集团概况  招商局是中国民族工商业的先驱,创立于1872年晚清洋务运动时期,由时任清廷直隶总督兼北洋通商大臣李鸿章向朝廷上奏并获清廷批准成立(早期名称“轮船招商局”)。3、招商局集团管控层极划分及配套组织结构  招商局一位高层说,当秦晓调入招商局集团时,仅...
国有资本投资运营公司治理模式初探。国有资产监管:管资产、管企业和管资本。目前的国有资产监管已经从“管资产”逐渐发展为“管资产与管人管事相结合”进而发展到“管企业”,未来急需正本清源,准确把握依法履行出资人职责的定位,科学界定国有资产出资人监管的边界,严格依据公司法、企业国有资产法、企业国有资产监督管理暂行条例等法律法...
新时代国有资本投资运营公司的战略与管控。所以国有资本运营公司一般由如下平台构成:国有资本流动平台、金控平台、国有资本母基金平台、综合性投资平台、国有资本证券化推动平台、重大关切管理平台(重大任务、项目、工程推进平台)、PPP管理中心、合作联盟平台(国际化平台、资产管理平台、 僵尸公司处置平台、创新平台(科技金融与创新服务...
山东省鲁信投资控股集团有限公司(以下简称“鲁信集团”)作为省内首批改建国有资本投资公司试点单位之一,立足功能定位,结合自身实际,通过“优治理、明边界、强管控、促多元、释活力”等六项关键举措,理顺管理体制,畅通运行机制,优化管控模式,走出了一条具有“鲁信特色”的国有资本投资公司探索发展之路。鲁信集团经理层契约化管理率先...
拨付备用金模式是对统收统支或收支两条线的改善,具体是指企业集团根据制定的资金预算按固定期限拨付备用金给成员企业,在成员单位头寸降低后,根据相关的结算单据向企业集团申报来补足成员单位的头寸管理模式。和统收统支模式相比较,它授予了成员企业一些零星支出的经营权利,这种模式使成员企业享有更多的资金使用权,也能够使企业集团合理...
针对第三条“在《办法》施行前成为商业银行主要股东,但不符合《办法》第十四条关于入股商业银行数量规定的,银监会或其派出机构应按照持股比例和持股数量只减不增的原则引导其逐步符合《办法》要求。持股比例和持股数量被动增加的除外。”《办法》对“主要股东”的定义与之前规定没有实质性变化,指持有商业银行股份总额5%以上或持有股份总额...
【我是股东】总结国有独资公司股东会、董事会、监事会的特别规定。国有独资公司  (一)股东会  1.国有独资公司不设股东会,由国有资产监督管理机构行使股东会职权。(2)公司章程由国有资产监督管理机构制定,或者由董事会制订报国有资产监督管理机构批准。国有独资公司的董事长、副董事长、董事、高级管理人员,未经国有资产监督管理机构...
国有资本运营公司的三大定位。党的十八届三中全会提出“组建若干国有资本投资运营公司”以来,国有资本运营平台公司在推进国有资产监管机构职能转变、改革国有资本授权经营体制、提高国有资本配置和运营效率、协同推进相关配套改革取得一定的成效。国家通过划拨现有商业类国有企业的国有股权,或者集中划拨经营性国有资产,或者进行国有资本经...
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