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解决危机最好的方式。智华老师说：解决危机最好的方式不是等到危机发生了再去解决它，而是在危机发生之前，我们已经运筹帷幄、未雨绸缪。对于一个决策者、一个企业老板来说，建立并保持危机感，才是企业最大的安全感和保护伞，正所谓危机中求生存。危机感来自于制造困难人没有危机感的表现就是安逸，安逸来自于当下的一切“太容易了”，那就给... 阅7 转0 评0 公众公开 24-04-11 09:35 |
想当领导，要学会说这十句话。导语/想当一个好的领导，要看你身上有多少领导力，以下十句话都能体现不同的领导力，你具备几条？领导力一：承担责任。领导力二：解决难题。领导力三：密切联系群众。领导力四：讲故事。领导力五：当老师。领导力六：从失败中学习。领导力七：反思。领导力八：深思。领导力九：认识自己。领导力十：成为自己。 阅1 转自11001DOC 公众公开 23-12-20 12:53 |
领导力提升原来这么简单。领导力就是影响别人，让别人跟从的能力。那么，什么样的领导才具有超一流的领导力呢？三流的领导关心手段，二流的领导关注目标，一流的领导关注目的。最重要的是美德，美德才是领导力的源泉。有的人说领导力是天生的，有的人说领导力只可意会不可言传。库泽斯曾说过：领导力是普通人也能使用的，把他们自己和其他人的... 阅1 转自阳光万里行 公众公开 23-12-20 12:52 |
因为组织目标能否实现，完全取决于组织的效率，而组织的效率取决于组织人的积极性、主动性和创造性。所以，领导力的核心应从研究如何激发、调动组织人的积极性、主动性、创造性的能力入手。因此，领导力核心是如何激发、调动组织人的积极性、主动性与创造性。“领导力就是影响力”，对于风靡全球的“领导力”这个概念，保罗·赫塞用简单精... 阅1 转自刚柔互用 公众公开 23-12-20 12:52 |
什么样的领导力，才是真正的领导力？领导力风格。2.民主领导力：由管理者跟员工共同制定决策的领导力风格。而现在，有越来越多的公司开始研究这种领导力风格对于公司管理带来的冲击跟变革，像是淘品牌韩都衣舍就是采用的这种领导力风格，来实现公司业绩的飞速提升。正如几乎没有人拥有这三种领导力风格一样，也没有哪一种领导力风格适用于所有... 阅1 转自huahuagon... 公众公开 23-12-20 12:52 |
如何成为一名杰出领导者。全球性的社会问题层出不穷，组织中的问题也不容乐观，主要的根源还是缺乏富有远见的领导者。如何能成为一个杰出的领导者是一个迷一样的问题。还有茜德尼，这位首席执行官非常沮丧，因为她的公司被认为是最适合领导者施展才华的公司，但在50名最优秀的领导者中只有一名能够带领实施公司的关键商业行为。不同于传统的领... 阅1 转自孟亚歌书集 公众公开 23-12-20 12:52 |
领导者不会拖延，否则他们就不可能成为领导者。如果有员工反对领导者或拒绝改变自己的立场和观点，领导者就不可能成为成功的领导者。阿尔贝特·史怀哲（AlbertSchweitzer）说：“领导者教育员工时必须以身作则，因为没有别的更好的办法能让他们学到东西。”世界顶级领导者、教练领域的先驱者与权威者——马歇尔·戈德史密斯（Marshall ... 阅1 转自东方文捷 公众公开 23-12-20 12:51 |
领导的八大元素，41页卓越领导力训练，值得参考。卓越领导力训练对领导的认识。另一层意思则是：领导本身就是一个动态的过程，这个过程是由领导者、被领导者和所处的环境之间相互作用构成的。指领导者奖赏其下属人员的权力。与奖赏相反，指领导者强制或惩罚下属人员的权力。取决于下属人员认同、仰视、愿意模仿领导者行为的程度领导的特点。 阅1 转自kelvin_hu... 公众公开 23-12-20 12:51 |
此文作者同意公开阅览一个月，一月后付费阅读！第十三篇：领导者应具备的素质--《成人、成事与成业》 阅1 转自溱湖之恋 公众公开 23-12-20 12:51 |
把自己定位成“领导者”很多人虽然处在管理的职位，但却并不是领导者。你要非常清楚公司的战略目标是什么，自己部门如何和公司的战略目标联系起来，其他部门的主要目标以及和自己部门的关系是什么，而你做的工作又是如何影响自己的部门，其他的部门，甚至是整个公司的战略目标。但是，一个领导者则会会经常在工作中主动思考，他们把每一个问题... 阅1 转自微澜郁金香 公众公开 23-12-20 12:50 |
