| 共 37 篇文章 |
|
厂长监督PMC是否在每日12点前滚动排查后3日计划准备情况，每日16:00前将排查后调整结果分发（日计划）PMC没有按时进行月、周、日的滚动排查，对PMC经理处以2元/次的乐捐。PMC排查后没有及时分发调整后的计划，对PMC经理处以2元/次的乐捐排查动作PMC经理每天下午17点和销售核对订单汇总表是否有遗漏订单。PMC监督五金是否在当天有回复五金调整后... 阅234 转13 评0 公众公开 15-08-29 16:05 |
编制部门品质部审核。IPQC按照IPQC稽核规范对各工位定g7114进行g5045检、g16772g5417;发g10628g19394g20076.g6265，IPQC组长需g2533部门g1039管g8731g6265，PE需g2533部门g13475理g8731g6265。IPQC组长对对策落实进行确认，g5194g13479g7708。3、QE对IPQC组长、IPQCg2465g20316g19394g20076g2462g7114性进行。4、IPQC组长对QE、g10995产g1039管... 阅404 转14 评0 公众公开 15-08-29 16:05 |
项目横向控制部门生产部品管部制。2.依《抽样计划》和《制程检验规范》进行制程巡检，发现不合格时及时纠正，必要时开出《制程品质异常报告》进行处理；3.“制程检验”监督权；究1.检查发现制程品管员未按《抽样计划》及《制程检验规范》进行制程检验并贴《检验标签》时，处罚责任制程品管员10元/次；3.每月统计【制程检验合格率】，考核生产部... 阅144 转9 评1 公众公开 15-08-29 16:05 |
3、纸格师傅按要求完成纸格核对签名后交版房经理审核并在2小时内签名确认，再转返给纸格师傅在《板房内部纸格交接单》上填写相关内容，并由此单在板房内部进行纸格各道工序作业的流转交接手续。4、纸格交接流转：纸格师傅核对签名→板房经理审核签名→开料人员→相应台面车位→纸格师傅复核纸格与样板→板房经理审核纸格与样板→文员进行样板的... 阅58 转5 评0 公众公开 15-08-29 16:04 |
车间早会由主机手带队集合、车间班长主持，时间为：车间各小组早会由主机手带队、主持，时间为：班长早会地点设在车间二楼办公室旁；车间各小组早会地点设在各生产线动态看板前。车间早会由班长组织，参会人员为主机手和操作工，必要时相关人员列席；车间各小组早会组织，参会人员为每条线的操作工，必要时相关人员列席；早会报告单内容（详见... 阅74 转6 评0 公众公开 15-08-29 16:04 |
阅125 转5 评0 公众公开 15-08-29 16:04 |
《异常通知单》PMC负责制约异常发生/发现单位是否在规定时间内发出异常通知单，异常归属单位是否在规定时间内有制定原因分析与整改措施并传到PMC汇总。异常归属单位未在规定时间内制定原因分析与整改措施并传到PMC汇总乐捐5元/次；组员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX.一楼生产类、安全类—XXX二楼生产类、安全类—XXX.《乐捐单》稽核组制约异常发生... 阅104 转7 评0 公众公开 15-08-29 16:03 |
重点控制及失控后果描述责任人执行条款工序计件单价申报无流程，没有可执行标准；申报复核无法验证，影响申报单价的合理性组长、车间主任、生产部长、运营副总、技术主任、常务副总标准:1.组长在新产品小批量试产装车、调试、作业是口头提出定额申报申请。2.车间主任（组长）依据《新产品工序定额审批表》项次填写完整。6.0临时工序工价（材料... 阅74 转6 评0 公众公开 15-08-29 16:03 |
倒料与洗料数量。1、云母片清洗每池不能超过3包（即：150公斤），倒云母时包装袋要抖动5-6下，使包装袋内不存有云母；3、印度料等较脏的料至少要更换2池清水，然后再过圆筒筛。7、搞卫生时，洗料员工回收掉落的云母，并清洗干净。1:洗料员工没有按规定洗料乐捐2元/次；2:稽核员、车间主任，品质部没有按规定监督检查洗料乐捐2元/次。 阅42 转2 评0 公众公开 15-08-29 16:03 |
控制要点标准制约责任1.计件工资报表（生产部）1.面袋、成品件数与仓库一致、准确无误；3.凡数据错误且已通知相关部门，迟迟未给予解决以致于影响上交上级部门者，责任人乐捐100元/次。5.培训费（厂务部）1.人员工号与姓名的一致性；1.厂务不定时抽查各部门考勤；2.部门考勤在月末最后一个工作日下班前上交至厂务部。10.保险/乘车名单厂务部（... 阅57 转5 评0 公众公开 15-08-29 16:02 |
