• 贡献

  • 关注

  • 访问

个人简介:

 
共 37 篇文章
显示摘要每页显示  条
厂长监督PMC是否在每日12点前滚动排查后3日计划准备情况,每日16:00前将排查后调整结果分发(日计划)PMC没有按时进行月、周、日的滚动排查,对PMC经理处以2元/次的乐捐。PMC排查后没有及时分发调整后的计划,对PMC经理处以2元/次的乐捐排查动作PMC经理每天下午17点和销售核对订单汇总表是否有遗漏订单。PMC监督五金是否在当天有回复五金调整后...
编制部门品质部审核。IPQC按照IPQC稽核规范对各工位定g7114进行g5045检、g16772g5417;发g10628g19394g20076.g6265,IPQC组长需g2533部门g1039管g8731g6265,PE需g2533部门g13475理g8731g6265。IPQC组长对对策落实进行确认,g5194g13479g7708。3、QE对IPQC组长、IPQCg2465g20316g19394g20076g2462g7114性进行。4、IPQC组长对QE、g10995产g1039管...
项目横向控制部门生产部品管部制。2.依《抽样计划》和《制程检验规范》进行制程巡检,发现不合格时及时纠正,必要时开出《制程品质异常报告》进行处理;3.“制程检验”监督权;究1.检查发现制程品管员未按《抽样计划》及《制程检验规范》进行制程检验并贴《检验标签》时,处罚责任制程品管员10元/次;3.每月统计【制程检验合格率】,考核生产部...
3、纸格师傅按要求完成纸格核对签名后交版房经理审核并在2小时内签名确认,再转返给纸格师傅在《板房内部纸格交接单》上填写相关内容,并由此单在板房内部进行纸格各道工序作业的流转交接手续。4、纸格交接流转:纸格师傅核对签名→板房经理审核签名→开料人员→相应台面车位→纸格师傅复核纸格与样板→板房经理审核纸格与样板→文员进行样板的...
车间早会由主机手带队集合、车间班长主持,时间为:车间各小组早会由主机手带队、主持,时间为:班长早会地点设在车间二楼办公室旁;车间各小组早会地点设在各生产线动态看板前。车间早会由班长组织,参会人员为主机手和操作工,必要时相关人员列席;车间各小组早会组织,参会人员为每条线的操作工,必要时相关人员列席;早会报告单内容(详见...
《异常通知单》PMC负责制约异常发生/发现单位是否在规定时间内发出异常通知单,异常归属单位是否在规定时间内有制定原因分析与整改措施并传到PMC汇总。异常归属单位未在规定时间内制定原因分析与整改措施并传到PMC汇总乐捐5元/次;组员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX.一楼生产类、安全类—XXX二楼生产类、安全类—XXX.《乐捐单》稽核组制约异常发生...
重点控制及失控后果描述责任人执行条款工序计件单价申报无流程,没有可执行标准;申报复核无法验证,影响申报单价的合理性组长、车间主任、生产部长、运营副总、技术主任、常务副总标准:1.组长在新产品小批量试产装车、调试、作业是口头提出定额申报申请。2.车间主任(组长)依据《新产品工序定额审批表》项次填写完整。6.0临时工序工价(材料...
倒料与洗料数量。1、云母片清洗每池不能超过3包(即:150公斤),倒云母时包装袋要抖动5-6下,使包装袋内不存有云母;3、印度料等较脏的料至少要更换2池清水,然后再过圆筒筛。7、搞卫生时,洗料员工回收掉落的云母,并清洗干净。1:洗料员工没有按规定洗料乐捐2元/次;2:稽核员、车间主任,品质部没有按规定监督检查洗料乐捐2元/次。
控制要点标准制约责任1.计件工资报表(生产部)1.面袋、成品件数与仓库一致、准确无误;3.凡数据错误且已通知相关部门,迟迟未给予解决以致于影响上交上级部门者,责任人乐捐100元/次。5.培训费(厂务部)1.人员工号与姓名的一致性;1.厂务不定时抽查各部门考勤;2.部门考勤在月末最后一个工作日下班前上交至厂务部。10.保险/乘车名单厂务部(...
帮助 | 留言交流 | 联系我们 | 服务条款 | 下载网文摘手 | 下载手机客户端
北京六智信息技术股份有限公司 Copyright© 2005-2020 360doc.com , All Rights Reserved
京ICP证090625号 京ICP备05038915号 京网文[2016]6433-853号 京公网安备11010502030377号
返回
顶部