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喜剧的忧伤：本山怂，佩斯哭，德纲愿意当狗的日子。那时，像他这样苦练传统相声的人没饭吃，杨红这种半路出家改行说相声的舞蹈演员，却红到人尽皆知。老郭不甘心。在剧场里说相声，才能最大限度发挥相声的喜剧功用。随着北京相声圈一些老艺人加入，大家把传统相声的光彩亮出来，老郭明白了：相声，就该在这儿说。2011 年，德云社搞了个大型相声... 阅24 转0 评0 公众公开 20-02-08 11:41 |
利玛窦能在紫禁城外立起十字架，都是因为他的三板斧太到位。巧了，利玛窦的修行就被这么一位好老师给领进了门，肇庆当地一位官员王潘不仅提供了居住的许可，还充当了利玛窦中国官话的老师。而在徐光启、李之藻和利玛窦合作翻译西方数学著作时，徐、李二人在天赋上对利玛窦的压制则表现的更为明显，尽管如此，利玛窦对中国开眼看世界的士大夫来... 阅1 转自思明居士 公众公开 20-02-07 12:26 |
一个“老赖”CEO的自白。老罗近来的传言让我想起了项羽。这个糙汉刚愎自用，不擅权谋，老觉得用一己之力能够冲锋陷阵，改变世界。最后，他血肉模糊立在乌江边，被撕了头，断了臂，沦为大众议论傻瓜的谈资。通过干干净净的赚钱让人相信干干净净的赚钱是可能的，通过实现理想让人相信实现理想是可能的，通过改变世界让人相信改变世界是可能的。 阅146 转0 评0 公众公开 19-11-07 11:23 |
华为管理变革成功的启示。组织变革往往涉及企业多个部门，而且涉及的面很宽，程度也很深，有变革指导委员会或变革指导小组对于领导整个变革非常重要。第三，如果变革项目比较大，有若干相关项目，且下面又包含若干子项目，那就需要成立变革项目管理办公室或类似机构，以便从更高层面协调项目与项目之间的关系。第四，成立变革项目组，任何变革... 阅103 转0 评0 公众公开 19-09-30 17:03 |
管理丨华为管理变革的秘密。华为通过《华为公司基本法》将公司不同部门的管理原则统一固化下来。“我们总是在稳定与不稳定、平衡与不平衡的时候，交替进行这种变革，从而使公司保持活力。据我们所知，华为从未发布过更新版的《华为公司基本法》。但是，华为为企业的不同部门创建了工作手册。在这些工作手册中，出现了基本法的部分内容，同时也... 阅73 转0 评0 公众公开 19-09-30 16:31 |
（2）华为股权结构。从1996年开始，华为先后聘请IBM、毕马威、美世、合益、埃森哲等美国、英国的十多家咨询公司对华为进行研发、供应链、人力资源、财务以及市场体系的管理变革，20多年来用于管理变革的成本总计达到50多亿美元，其结果是构造了华为独特的一整套管理制度和流程，这是华为能够在全球市场立足并获得成功的根本要素。《华为管理变... 阅539 转5 评0 公众公开 19-09-30 16:23 |
2003年10月1日，华为和思科双方律师对源代码的比对工作结束，结论是：华为的产品是“健康”的。2006年6月6日，走投无路的港湾网络宣布与华为合并，李一男重新回到华为担任副总裁。7月，华为不合时宜地首次进入世界500强榜单，引起外国机构警觉，造成华为海外收购接连失败。对华为向2C业务的急进，运营商并不理解，他们希望华为继续提供定制机，... 阅1176 转6 评0 公众公开 19-09-30 16:15 |
领导力 一直以来我都觉得自己没什么号召力，说话没分量，做事不强势。今天看了一篇关于奥巴马的文章，他是一个白人和黑人的混血儿，他一直不能融入黑人社团。后来他放弃了优厚的待遇去了芝加哥做社团工作，在那里他加入了宗教，确立了信念，永远不放弃帮助其他的人，从而得到大家的信任，融入黑人社团。从这个文章里，我对宗教有了新的认识，... 阅20 转0 评0 公众公开 19-04-20 14:43 |
乔布斯评比尔盖茨:如果他拜过佛 会更有想法。下面就让我们来看看乔布斯是如何开始禅宗修习，以及乔布斯的禅者初心是如何影响他，并通过他改变这个世界的。图：乔布斯用禅宗的双跌跏坐展示苹果电脑。乔布斯真的已经脱胎换骨——1985年那个乔布斯是彻头彻尾的硬磕派，必定会选择和微软血战到底直到鱼死网破而后快，而如今乔布斯让人感到了笃定沉... 阅141 转0 评0 公众公开 19-04-12 08:44 |
任正非只有华为1.01% 的股权，是如何实现对华为的绝对控制权！马云只持有8.9%的股份，却拥有阿里巴巴的绝对控制权。至于其他人，马云和蔡崇信是永久合伙人，一直存在于董事会，除非自己放弃，而且其他董事会成员也只能是从阿里36个合伙人中选出，由此可想而知，马云掌握着董事会上的控制权）。有限合伙是创始人掌握控制权的方法之一，但是创始... 阅103 转2 评0 公众公开 18-12-11 09:29 |
