| 共 100 篇文章 |
|
长期的管理实践让我逐渐认识到，企业管理者既要学习现代管理理论，也要精通管理方法，关键是要结合自己的企业，创造出适合自己的管理思维和管理方式，三精管理就是我在企业里带领大家长年实践和总结的成果。不是每个企业都要按中国建材集团的具体做法，只要在管理过程中秉持三精管理理念，根据自己的需要和特点去做，持之以恒、扎实稳妥落实，... 阅1 转自若悟369 公众公开 22-05-29 14:42 |
太监与圣人。明朝中期的时候，权力都是掌握在太监手里，比如刘谨，比如魏忠贤，准确一点说，是掌握在皇帝手里。太监因为没有贪女色的功能，所以特别贪财。太监掌权的时候，国力强盛，人民有饭吃，安居乐业。所以，我说，宁可信太监，不可信圣人。信太监，有饭吃。如果用圣人来解决贪欲，大家都会饿死。宁可信奉太监的贪欲，不可信圣人无贪。 阅40 转1 评0 公众公开 19-03-10 20:48 |
你可能对管理存在这些认知偏差 春暖花开很多管理者认为，下属绩效低是由于其能力不行，其实，下属的绩效是由管理者决定的。因此，对于管理者来说，无论你采用何种管理形式和管理行为，只要是能够产生绩效的，我们就认为是有效的管理行为和管理形式。企业的主要目标是达成良好的绩效，管理的所有活动都是围绕着这个目标来进行的，所以我认为管理... 阅43 转3 评0 公众公开 19-02-14 19:07 |
为什么外企有那么多奇葩老板？我们发现，这样的环境下，外企老板跟当年雅利安人的解决方案，方法论是相通的。对外企老板来说，首要的也是让“土鳖们”相信，我们这些总部派来的人，是具有神性的！我有个朋友，留洋回来在大外企当领导，每当总部搞什么新战略，来了什么新老板，开了个新方向，他就用瞧着眼晕的生僻词汇，发一封故弄玄虚的email，... 阅59 转2 评0 公众公开 18-09-28 17:45 |
我们喜欢什么样的导游和解说员。如果不是风光游，导游和解说员是少不了的。特别是像西安这样文化厚重的地方，没有导游和解说员，基本上就是白去。我们喜欢什么样的导游和解说员？喜欢敬业的导游和解说员。我们这次西安游非常幸运，中旅导游晏荣梓不但敬业，而且处处提醒、照顾、关心她的服务对象。我们私下称申小鹏是王牌解说员。晏荣梓是明智... 阅279 转0 评0 公众公开 18-07-25 01:20 |
“决不让雷锋吃亏”：组织内，为什么说奉献比聪明更重要？组织内，人与人之间是相互付出的关系，部门与部门是相互付出的关系，上级与下级之间是相互付出的关系，在这样的相互奉献关系中，组织才会真正地存在并发挥作用。在中国组织的习惯里不会存在多个成功人士的说法，只能够是一个人的成就，结果出现的情况是两个极端：一个是组织里只有一个... 阅596 转6 评0 公众公开 18-05-28 14:54 |
谈谈管理和效率：让员工在组织里“自生自灭”，是管理者的失职谈谈管理和效率：让员工在组织里“自生自灭”，是管理者的失职·春暖花开· 2016-08-10 09:09 收藏153 评论9谈谈管理和效率：让员工在组织里“自生自灭”，是管理者的失职文 / 陈春花（微信公众号：春暖花开）无论从实践的角度还是理论的角度，管理所要面对的就是效率，也... 阅87 转3 评0 公众公开 18-05-28 14:50 |
我们真的面对顾客时，顾客需要你去满足他的需求，实现他的价值。从2004年直到现在，在很多场合我都是很坚持用价值链去思考的一个人，早期我从企业外部价值链的角度来分析问题，后来我发现顾客内部还有一条价值链，从顾客购买开始一直到最终的顾客服务这样一条价值链，也就是顾客内部价值链。所以研究顾客价值的时候，不要让顾客适应你的产品，... 阅118 转1 评0 公众公开 18-05-28 14:43 |
所以计划管理既不是财务部门的事情，也不是计划部门的事情，计划管理是你核心团队的事情，你要把这三样东西全部确定下来，整个计划管理才可以推进，这就叫计划管理的有效性。计划是要分给员工的，整个计划当中员工一定要参与。我们在谈目标的时候最重要不是这个目标，而是让这个目标能够实现，我们如果想把整个目标做好，要求目标是自上而下，... 阅41 转4 评0 公众公开 18-05-28 14:42 |
一张图弄明白“京瓷阿米巴经营模式”和“海尔人单合一模式”的区别。很多人其实都很难分清楚京瓷阿米巴经营模式与海尔人单合一双赢模式，甚至会觉得海尔单合一双赢模式本质就是京瓷阿米巴经营模式。在市场机制构建环节，国内搞阿米巴经营模式的企业、海尔市场链SBU模式如出一辙，主体思想源头于京瓷阿米巴模式，但没有真正弄明白京瓷销售与制造... 阅19536 转68 评0 公众公开 18-05-11 15:51 |
